¿Cuáles son los beneficios de la implementación de las 5S?

¿Cuáles son los beneficios de la implementación de las 5S?

La implementación de las 5S representa una metodología de apoyo a la gestión, que con frecuencia se aplica a las operaciones de fabricación o de producción. Las 5S significan cinco palabras: Clasificación, Orden, Limpieza, Normalización y Disciplina. Este proceso puede tener una serie de beneficios.

Productividad

Cada organización que desea mejorar la productividad debe implementarlas, ya que aumentan el rendimiento global de la inversión o ROI. El proceso de implementación de las 5S con frecuencia ofrece esta mejora. La eliminación de elementos innecesarios y la maximización de la eficiencia del espacio de trabajo pueden ayudar a crear una mayor productividad por la cantidad limitada de tiempo perdido. Cuanto menos tiempo se dedique a buscar a través de artículos innecesarios o a moverse través del área de trabajo mal organizada, se permite pasar más tiempo trabajando realmente.

Seguridad

Mejorar la seguridad representa otro de los beneficios de la implementación de las 5S. Un entorno de trabajo limpio, especialmente en la industria manufacturera, puede reducir significativamente el número de lesiones sufridas por los trabajadores. Los derrames de productos químicos o líquidos que no son supervisados correctamente amplían las posibilidades de resbalones y caídas. Los procedimientos metódicos de limpieza limitan la probabilidad de tal acontecimiento. La reducción en la cantidad de viajes a través del entorno de trabajo también reduce al mínimo este riesgo, mediante la limitación de la exposición innecesaria a los riesgos en otras partes de la instalación. Esto proporciona el beneficio añadido de mejorar la moral, como así también una baja incidencia de lesiones, lo cual expresa una consideración de parte del empleador para la seguridad de los trabajadores, que será bien vista por ellos.

Reducción de desechos

Quality Management informa que la implementación de las 5S normalmente produce una reducción en los artículos perdidos o dañados. Un espacio de trabajo con una organización clara y un correcto etiquetado permite a los trabajadores reemplazar los elementos de una posición designada de manera segura y rápida, lo que minimiza el número de herramientas perdidas. El manejo apropiado de herramientas y piezas también significa una disminución de las probabilidades de que una herramienta dé pérdida o una pieza pueda perjudicar a un producto durante el proceso de producción. Una herramienta asegurada no caerá sobre un producto a medio terminar. Mantener la limpieza y las prácticas de organización hace que esta reducción de residuos sea posible a largo plazo.

Compromiso del trabajador

De acuerdo con EMS Consulting Group, lograr el compromiso de los trabajadores con los principios de las 5S es un objetivo posible e importante, y como resultado ellos serán más responsables del uso de las instalaciones. Además, las 5S también alientan la participación de los trabajadores en el diseño del lugar de trabajo y en su mantenimiento. Esta participación sirve para involucrar a los trabajadores de la sostenibilidad a largo plazo del lugar de trabajo y pueden mejorar su compromiso y orgullo por el mismo. La mejora de su orgullo por el trabajo, según Strategos, tiene el beneficio adicional de reducir el ausentismo.

Escrito por Eric Dontigney | Traducido por Ramiro Rementeria

http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-beneficios-implementacion-5s-lista_111228/

Los beneficios de realizar la transición a la nueva Norma ISO 9001 2015

Los beneficios de realizar la transición a la nueva Norma ISO 9001 2015

Una vez se ha publicado la norma ISO 9001 2015 conocemos a ciencia cierta todos los cambios que afectan a la transición de la norma de 2008 a la nueva de 2015. Ya podemos conocer los beneficios reales en los cambios que trae la norma ISO 9001 2015 y si esos beneficios serán visibles más pronto que tarde.


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Los beneficios son:

  • Incrementa la eficacia de los cambio en el negocio: el alcance de los cambios que se miran con mucho más detalle en otra zona, pero el consenso general de los sistemas de gestión ISO, los cambios son muy positivos. El contexto de la organización y el liderazgo son los dos cambios más importantes, es muy fácil ver los beneficios de ambos para el alcance del Sistema de Gestión de la Calidad y el rendimiento en el caso de la primera, además de la capacidad estratégica general de la empresa para alinear el Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001 2015 y los objetivos del negocio en conjunto para proporcionar los mejores resultados. El pensamiento basado en el riesgo se encuentra cerca de la metodología para el análisis de riesgos según ISO 9001 2015, siendo otro cambio muy importante con el que poder identificar las oportunidades. Se debe exigir a los líderes de la organización la identificación y la mitigación del riesgo para identificar las oportunidades obteniendo una acción positiva y mejorando el rendimiento del SGC.
  • La reputación: aplicar todos los principios de la norma ISO 9001 2015 y ser la envidia de la competencia mejora la presencia ante los clientes. Aplicar de forma temprana la nueva norma ISO 9001 también ofrece mucha confianza a los clientes y a los proveedores, además de tener más posibilidades de obtener licitaciones y relaciones con negocios que antes no existían.Exposición a la potencial falta de conformidad: mantener el Sistema de Gestión de la Calidad contra dos normas puede ser demasiado costoso para la organización y proporcionar un mayor margen de error. Realizar la transición temprana elimina ese posible error.
  • Integración de sistemas: con los cambios que trae de la norma ISO 14001 2015 la implementación de ambas normas será mucho más fácil, ya que tienen en común gran parte de los apartados de la norma evitando así la duplicidad de documentos, el tiempo invertido en conocer los requisitos de ambas normas, etc.
  • Beneficios generales de costos: el aspecto que la gran mayoría de directivos entienden es el económico. Los requisitos de los documentos menos prescriptivos y exigentes en la nueva norma ISO 9001 2015 ahorrará mucho tiempo y en consecuencia dinero. El rendimiento empresarial ha mejorado y la identificación de las oportunidades incrementarán el crecimiento. La identificación, eliminación y mitigación de los riesgos mejorará la estabilidad de la organización. No mantener el Sistema de Gestión de la Calidad con las dos versiones de la norma ahorrará trabajo, tiempo y dinero.

Los argumentos a favor de la rápida transición a la nueva norma ISO 9001 2015 son muy convincentes, pero la mayoría de todo lo que mejora el rendimiento y los beneficios para los resultados de la organización.

Fuente: Escuela Europea de Excelencia

Link: http://bit.ly/benefiso2015

¿Aplicar 5S en la oficina? Pero si eso es para la fábrica

¿Aplicar 5S en la oficina? Pero si eso es para la fábrica

El método 5S puede ser aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:

  • Espacio de oficina – desde cubículos hasta las salas de correo y el espacio de biblioteca
  • Cuartos de computadoras o servidores, incluyendo archivos en línea y carpetas así como objetos físicos

El Ing. Raúl A. Perez Verzini propone una serie de preguntas, de las que si respondes afirmativamente a más de 5, entonces estás listo para implementar 5S en tu oficina.:

test 5S.2

El 5S puede mejorar el flujo de trabajo dando como resultado operaciones más rápidas . También mejora el bienestar de los colaboradores, pueden estar más orgullosos de un lugar de trabajo limpio y ordenado


En Corporación Líderes podemos ayudarte a implementar esta metodología en tu organización.  Escríbenos info@corporacionlideres.com


 

Fuente: Action Group

Adaptado de: http://bit.ly/5sadmin

Metodología 5S ¿Qué es?

Metodología 5S ¿Qué es?

“5S” es un método para promover un lugar de trabajo más seguro, más limpio y mejor organizado – a menudo una fábrica, pero el método 5S puede ser aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:

  • Espacio de oficina – desde cubículos hasta las salas de correo y el espacio de biblioteca.
  • Cuartos de computadoras o servidores, incluyendo archivos en línea y carpetas así como objetos físicos
  • Áreas de bancos de trabajo: Almacenes, galpones de almacenamiento y áreas de almacenamiento al aire libre

Si un área puede volverse desordenada, abarrotada, desorganizada, peligrosa o sucia, 5S la puede mejorar.

El método 5S no es una campaña de una única vez. El 5S lleva a un nuevo estándar de calidad que produce mejoras sostenidas. También, el 5S proporciona la metodología y disciplina para estar a la altura de los nuevos estándares.

El 5S debería suponer el fin de las limpiezas de una única vez.

¿Qué significa “5S”?

“5S” representa cinco palabras japonesas que empiezan con la letra ‘S’:

  • Seiri – “Clasificar” (Sort en inglés)
  • Seiton – “Poner en Orden” (Set in Order en inglés)
  • Seiso – “Brilla de Limpio” (Shiny Clean en inglés)
  • Seiketsu – “Limpieza Estandarizada” (Standardized Cleanup en inglés)
  • Shitsuke – “Sustentar” (algunas veces “Disciplina Sostenida”) (Sustain en inglés)

Fuente: World-Class-Manufacturing

Link: http://bit.ly/quees5s