Los Gerentes y la Lubricación

Los Gerentes y la Lubricación

Cada vez más, encontramos en las plantas que visitamos, que el corporativo está más interesado en la parte de la lubricación y del mantenimiento predictivo.

La insistencia es en no buscar meros consultores que den consejos sobre la lubricación y el mantenimiento predictivo, pero en facilitadores que lleven a cabo con la palabra y con el ejemplo y la pasión, las tareas de mejores prácticas, pero con acompañamiento.

Este acompañamiento se destaca por varios objetivos y estrategias:

  1. Diagnóstico de las mejores prácticas en lubricación y mantenimiento industrial
  2. Detalle jerarquizado de las acciones a seguir siguiendo un enfoque de activos críticos, en forma holística y proactiva.
  3. Línea de tiempo de implementación de los objetivos y estrategias, para involucrar desde los financieros, logística-compras, mantenimiento y producción con indicadores que sean comunes a todos, para que todos los departamentos trabajen como un todo y no con indicadores que desde un departamento no se ven en otro departamento.
  4. Implementación del plan en etapas de 3 a 4 meses cada una.

Consulta como Corporación Líderes te puede ayudar con este acompañamiento al personal de mantenimiento


Los Gerentes Generales, Gerentes de Planta y Gerentes de Mantenimiento, se suelen quedar perplejos cuando se les conversa que los indicadores de Mantenimiento no son correlativos ni relacionados con los indicadores de Producción, peor aún, con los indicadores de Compras.

Cuando mencionamos que en el equipo, los Gerentes Financieros debieran estar al unísono con Logística, Mantenimiento y Producción, surge siempre un ensanchamiento de las pupilas, sin excepción.

Y es que los indicadores que encontramos del estado del mantenimiento en todas las plantas que visitamos están relacionados con cuánto es el monto gastado por este departamento en unidades monetarias.

De igual manera, los indicadores de Producción están relacionados con unidades de producción, metros cuadrados producidos, toneladas producidas, longitudes producidas, volúmenes producidos, pero no relacionados con los valores o retornos netos que le dejaron los diferentes activos de la empresa.

Los retornos netos que producen los activos vienen de hacer un indicador o un grupo de indicadores que nos permitirían conjugar tanto a los resultados de producción como los resultados de mantenimiento.

Rara vez hemos encontrado que en la planta se lleva indicadores de MTBF y/o de MTTR. Y normalmente cuando se observan estos indicadores, se nota que es el departamento de gestión de activos o de mantenimiento quien los está llevando a cabo, en los casos que conocemos, divorciados de los indicadores que le presenta la Gerencia Financiera a la Gerencia General y a la Gerencia de Planta.

Esto deriva en un desalineamiento entre quienes hacen la métrica y los que hacen la producción, una separación de objetivos entre producción y mantenimiento y compras, que devienen en considerarse cada uno como entes separados dentro de una misma planta.

En los departamentos o gerencias de mantenimiento, existe un gran interés cuando se les menciona que con sus indicadores de MTBF y MTTR ellos pueden fácilmente calcular el

VALOR TOTAL DEL MANTENIMIENTO = Gastos de Mantenimiento + Gastos de Paradas.

Esto que parece a simple vista tan lógico, no es llevado por valor total por las gerencias financieras de estas mismas plantas, por lo que a Mantenimiento solo se le juzga por sus Gastos de Mantenimiento.

Normalmente, no encontramos que las Gerencias Financieras están llevando el cálculo el costo de las paradas de planta por activos o por líneas de activos.

Esto conlleva un desgaste de los departamentos de mantenimiento quienes no saben adicionalmente generar proyectos con Periodos de Retorno de Inversión (PRI) y no cuentan con estadísticas reales de los departamentos contable y financiero.

Si tomamos seriamente las aseveraciones del ex Ministro Británico de Estado para la Educación y la Ciencia, H. Peter Jost, en la LubMat 2012 de Bilbao, donde menciona que las pérdidas por lubricación corresponden al 1.6% del PIB mundial.

Adicionalmente, es un hecho comprobado, que las pérdidas de los departamentos de mantenimiento corresponden desde un mínimo del 50% hasta un techo del 90% a problemas de lubricación, tomando en cuenta el cálculo mencionado anteriormente sobre el VALOR TOTAL DEL MANTENIMIENTO.

La lubricación ataca directamente los tiempos medios entre falla, mientras que las tecnología de mantenimiento basado en la condición, permiten mejorar notablemente los tiempos promedio de restauración del servicio del activo, porque permiten mejorar las gerencias de parada de plantas.

El tema importante al aplicar estas metodologías es contar con facilitadores o los llamados Champion, que permitan que los planos jerárquicos bajos (Logística, Producción y Mantenimiento) puedan tener un interlocutor válido con los planos jerárquicos altos (Gerencia General, Gerencia de Planta y Gerencia Financiera), para poder hacer una integración que ponga a la organización de una CADENA DE VALOR AGREGADO.

Escrito por nuestros Partners asociados:

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Los 6 puntos clave en la estrategia de una empresa familiar

Los 6 puntos clave en la estrategia de una empresa familiar

¿Por qué hay empresas familiares que viven durante generaciones y otras que fracasan antes de la primera sucesión? Una empresa familiar se crea normalmente porque hay una persona (el emprendedor) al que se le ocurre una idea que tiene posibilidades de funcionar.

Su preparación y experiencia para llevarla a cabo pueden no ser las mejores, sin embargo esa barrera es superada por el espíritu de emprendimiento y la voluntad de construir un sueño.


Consulta acerca de los programas de capacitación para Empresas Familiares que tenemos en Corporación Líderes


 

Ahora bien, una vez que la empresa se pone en marcha, su supervivencia en el tiempo es la tarea más difícil. Construir un negocio familiar lleva una vida entera. No hay una receta para el éxito, pero sí algunos aspectos clave que ayudarán a conseguirlo:

Definir claramente la cultura y valores: la cultura corporativa es la gran fortaleza de las empresas familiares frente a las multinacionales. Permite crear vínculos más estrechos entre los trabajadores y trabajar con compromiso por un objetivo común. Así pues, si todavía no tienes claros los valores de tu compañía, trabaja en ellos.

Tener una visión a largo plazo: aunque las metas que se establezcan sean próximas y alcanzables (trimestrales, anuales), una empresa familiar requiere de una visión de futuro, pues su voluntad es la permanencia a lo largo de varias generaciones. ¿Dónde esperas posicionar a tu compañía en los próximos 50 años?

Estar cerca del cliente: la flexibilidad de las empresas familiares hacen que los clientes las perciban con una mayor cercanía, y eso es un valor cada vez más importante por encima de otros aspectos como la capacidad en infraestructura. A medida que crecen, van perdiendo esa capacidad y la percepción del cliente puede deteriorarse.

Contar con un protocolo familiar adecuado: en una empresa familiar, normalmente varios miembros de la familia están involucrados en los puestos directivos. Contar con un protocolo familiar evita conflictos y prepara a la compañía para ciclos críticos como la sucesión entre generaciones.

Vigilar el endeudamiento: conocer la salud financiera de la empresa familiar es vital a la hora de tomar decisiones y embarcarse en nuevos proyectos que requerirán una inversión económica fuerte. Confiar demasiado en las previsiones positivas puede ser un error, por lo que es importante tener identificado el nivel de riesgo que se asume en cada operación.

Identificar los indicadores de gestión más eficientes: en las empresas familiares, cada minuto cuenta. Un exceso de métricas puede derivar en dedicar un esfuerzo a recabar datos que luego no se tiene la capacidad de analizar, en lugar de canalizarlo hacia otros ámbitos más productivos. Por eso, hay que tener cuidado en elegir aquellos indicadores que reflejen mejor los objetivos empresariales en cada uno de los ámbitos; marketing y ventas, producción y logística, satisfacción clientes, satisfacción empleados.

 

Determinantes socioeconómicos de la educación financiera

Determinantes socioeconómicos de la educación financiera

Les presentamos este documento que identifica los principales determinantes socioeconómicos de la educación financiera a través de información relevante para cuatro países (Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú) mediante la construcción de tres índices (economía del hogar, actitudes y conductas, y conceptos y conocimientos) que son empleados para medir la educación financiera de los individuos.

Los resultados de las estimaciones econométricas permiten identificar importantes brechas socio-demográficas, particularmente de género, edad, ámbito geográfico, nivel educativo, de ingresos y capacidad de ahorro.

Por ejemplo, observamos que las mujeres que son jefes del hogar revelan tener mejores actitudes y conductas. Adicionalmente, este segmento de mujeres son menos aversas al riesgo, revelan vigilar personalmente sus finanzas y son más propensas a planificar en función a metas financieras de largo plazo.

Los resultados muestran también que los receptores de transferencias o subvenciones por parte del gobierno tienen peores resultados en el índice de conceptos y conocimientos y muestran actitudes contrarias al ahorro.

Para revisar el documento completo puedes descargarlo en este link

Reportaje: ¿Qué hacemos en Corporación Líderes?

Reportaje: ¿Qué hacemos en Corporación Líderes?

Les presentamos el reportaje realizado por el medio digital Recursos Humanos TV  (www.recursoshumanos.tv) acerca de lo que hacemos en Corporación Líderes.  Este medio digital es un proyecto que pretende abarcar todos los temas de recursos humanos desde la óptica de América Latina, contando con la contribución de cada uno de los países que la conforman.

Puedes revisar los siguientes temas en el video:

  • Minuto 01:40:  Cómo ha ido evolucionando en el tiempo la oferta de productos y servicios de Corporación Líderes
  • Minuto 08:00:  La experiencia específica de Corporación Líderes en la capacitación que permite emprendimientos y desarrollo productivo en todo el país.
  • Minuto 13:30:  El uso de tecnología que genera facilidades para el desarrollo de la capacitación (capacitación virtual).

 

La eficiencia energética mejora la producción

La eficiencia energética mejora la producción

Fibroacero, empresa que produce cocinas, cocinetas, complementarios y cilindros para gas se acogió a este plan y, según Geovanni Vintimilla, gerente de planificación y proyectos, les ayudó a lograr un ahorro significativo. En cuanto al uso de la energía eléctrica bajaron un 10 por ciento, lo que en números representa algo más de 30.000 dólares al año, dinero que es invertido en otros espacios.

Esta meta se alcanzó luego de realizar un análisis previo y una inversión económica para conocer en qué áreas se debe mejorar. En esta empresa se identificó que en los departamentos de conformado mecánico, corte y recorte de planchas era donde más se utilizaba la energía.


En Corporación Líderes te podemos ayudar a establecer los requerimientos medulares y estructurales de la norma ISO 50001 para mejorar el desempeño energético, incluyendo la eficiencia energética, el uso y consumo de energía


Por prácticas como esta, el ministro de Electricidad y Energía Renovable, Esteban Albornoz, les entregó un reconocimiento público, pues aseguró que de esta manera las empresas se vuelven más competitivas pero sin perder su capacidad productiva.

Según Albornoz, el aporte realizado por el Ministerio ha sido básicamente de capacitación sobre un manejo adecuado para el manejo de motores eléctricos y a vapor con la posibilidad de en un futuro obtener la norma ISO 50001 que se refiere a eficiencia energética en la industria.
Otro efecto que, según Francisco Carrasco, gerente de la Empresa Eléctrica Regional Centrosur, se logró con este proceso de eficiencia energética es una disminución del ocho por ciento del consumo de energía en los horarios de alta demanda, pero también regularizar las horas de consumo en diferentes espacios.

Además del apoyo estatal, Carrasco menciona que la contraparte que deben aportar las pequeñas o grandes industrias es la implementación de nueva tecnología. Estos aspectos son fáciles de reconocer, porque en los últimos años en el país se observan productos como refrigeradoras de categoría A que incluyen insumos que reducen el consumo o cocinas de inducción que están en proceso de instalación y venta en todo el país, todas son elaboradas con nuevos elementos.

Según el ministro Esteban Albornoz, al proyecto de eficiencia energética se sumaron 37 empresas a escala nacional, pero también se apoyaron en la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial.

Para alcanzar este objetivo se elaboró un documento guía que se utiliza para implementar un sistema de gestión de la energía.
Entre los aspectos que se sugieren seguir, están el establecer un proceso de planificación energética basado en el consumo real de visualizado a través de las facturas, analizar el consumo pasado, presente y futuro, realizar auditorías técnicas, revisar controles técnicos y finalmente identificar oportunidades para mejorar.

Fuente: El Tiempo

Foto: El Tiempo

Link: http://bit.ly/21fQcP5

10 sitios que ofrecen capacitación online de negocios gratis

10 sitios que ofrecen capacitación online de negocios gratis

Internet es una herramienta que ha revolucionado el mundo, pero sobre todo, un avance que ha democratizado el acceso a cosas que antes podrían considerarse un privilegio de pocos.

En este artículo encontrarás varios cursos que ofrecen capacitación online de negocios gratis, algo que popularmente se conoce en inglés como MOOC’s (Massive Open Online Courses) o en español CEMA (Curso En línea Masivo y Abierto). Varios de estos cursos son dictados por prestigiosas instituciones reconocidas a nivel mundial y que incluyen dentro de su oferta, capacitación en diferentes áreas de negocios.

1. Udacity (en inglés)

Aunque está mayormente enfocada hacia la parte de informática y programación, esta página ofrece cursos creados por empresas como AT&T, Google y Facebook. Dispone de uno diseñado específicamente para crear empresas. Una de las personas que está a cargo del mismo es un exitoso emprendedor de Sillicon Valley llamado Steve Blank.

2. Coursera (en inglés y español)

Un sitio que aglutina cursos de reconocidas universidades en diversidad de temas. Además de permitirle acceder a cursos gratuitos, le da la posibilidad de obtener un certificado pagando una cifra en dólares no muy alta.

3. Udemy (en inglés y español)

Ofrece cursos en una variedad de temas que abarcan diferentes áreas (no sólo negocios). Su buscador le permite identificar de entre las distintas opciones o cursos disponibles, aquellos que son gratis, los que cuestan menos de US$49 hasta llegar a aquellos que cuestan más de US$500. También puede filtrarlos de acuerdo al idioma en el que se encuentran y de acuerdo a otras opciones como el nivel de instrucción necesario.

4. iPyme (en español)

Ofrece cursos de carácter gratuito especialmente dirigidos a empresarios y emprendedores (no ofrecen ninguna clase de titulación).

5. Unipymes (en español)

Un sitio especializado en brindar capacitación a empresarios en diferentes temas empresariales. Durante el año ofrece conferencias gratuitas dictadas por expertos a la par con talleres y diplomados pagos, con los cuales los emprendedores podrán tener acceso a formación de primer nivel.

6. Sofía Plus (en español)

En Colombia a través de esta plataforma, el SENA ha dispuesto de una amplia oferta de cursos virtuales con titulación los cuales, además de incluir temas básicos dentro del funcionamiento de cualquier negocio (como marketing o contabilidad), ofrece capacitación en temas técnicos y muy específicos dentro de las empresas o que sólo aplican a determinadas industrias o sectores de la economía.

7. edx (en inglés)

Es parte de una iniciativa creada por la Universidad de Harvard y el MIT. Además de estas prestigiosas instituciones, a través de la plataforma otras universidades como la de Berkeley y la de Texas ofrecen también sus cursos, los cuales abarcan diferentes áreas del conocimiento. Dependiendo del rendimiento que tengan las personas, pueden obtener un certificado. Aunque la mayoría del contenido se encuentra en inglés, también se pueden encontrar algunos cursos en español.

8. Miriadax (en español)

Una plataforma que agrupa cursos gratuitos ofrecidos por universidades de Iberoamérica, cada uno de los cuales ofrece certificados de participación.

9. Uc3m (en español)

A través de este portal, la universidad Carlos III de Madrid ofrece una variedad de cursos para descargar directamente desde el sitio (no ofrecen ninguna clase de titulación).

10. OpenCulture (en inglés)

Un repositorio que ofrece útiles recursos educativos en inglés disponibles en una variedad de formatos y temas.

Autor: JUAN JOSÉ ISAZA

Link: http://flip.it/hYHw_

Municipio de Quito y empresarios buscan atraer inversiones

Municipio de Quito y empresarios buscan atraer inversiones

El plan es mejorar los niveles de competitividad en todas las actividades económicas.

La atracción de inversiones, la simplificación de los trámites municipales y el desarrollo industrial fueron los temas que ayer se analizaron en una reunión que el alcalde Mauricio Rodas sostuvo con el Consejo Consultivo integrado por los representantes de las Cámaras de Quito.

El Consejo Consultivo se reunirá una vez al mes y estará encabezado por el Secretario de Desarrollo Productivo del Municipio.

El Alcalde participará cada dos meses en este espacio que servirá para analizar la realidad productiva de la ciudad y establecer las políticas que permitan mejorar su clima de negocios.

Rodas aclaró que la iniciativa atiende a una visión de política pública que defiende su administración y que las decisiones se las tomará a través de procesos de diálogo y de construcción de acuerdos con los diferentes sectores de la sociedad.

“No es de imponer nada sino de construir de forma conjunta, sobre todo en los momentos de crisis económica que vive el país y la ciudad. Nosotros defendemos una visión respecto a la cual, en épocas de crisis, no hay que imponer restricciones sino más bien establecer incentivos”, dijo.

Aclaró que estas reuniones no serán para revisar situaciones puntuales de determinado gremio sino para analizar, desde una perspectiva integral, cuál es el clima de negocios en la ciudad y qué es lo que se puede hacer en conjunto para mejorarla.

Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito, informó que se están revisando los aportes que podría hacer los sectores privado y productivo con la ciudad, se discutirán temas como la tramitología, que es lo que más afecta al sector productivo.

Richard Martínez, del Comité Empresarial Ecuatoriano, dijo que se identificarán las oportunidades de inversión de empleo, de reducción de trámites. Que se estudiarán las inversiones que están capitalizando la ciudad y cómo se pueden insertar las actividades productivas. También se debatirá sobre las políticas de generación de empleo y de microemprendimiento.

Inversiones

Lo que se aspira a través de una iniciativa pública privada es que el Distrito mejore permanentemente el entorno que ofrece a inversionistas tanto nacionales como internacionales.

Para eso, según el Alcalde, se establecerán reglas claras de juego y se trabajará en el tema de la seguridad jurídica como un factor fundamental.

Asimismo, se desarrollarán foros para atraer inversiones, establecer políticas más agresivas de promoción económica, definir nuevas herramientas como la marca ciudad y para plantear esquemas que permitan posicionar a Quito a escala internacional. Además se plantearán opciones para que las industrias locales consoliden las actividades económicas que vienen desarrollando y para fomentar nuevos emprendimientos.

Trámites

A través de la simplificación de trámites municipales como el que se realiza para obtener la Licencia Única de Actividades Económicas (LUAE) o para acceder a permisos de construcción, de bomberos o ambientales, también se busca que los inversionistas tengan un mejor marco legal y regulatorio para trabajar en la ciudad.

Industrias

Otro de los ejes que se discuten tiene que ver con las propuestas para lograr el desarrollo industrial en el Distrito, mejorar las políticas relacionadas con los parques y los polígonos industriales o el establecimiento de incentivos claros para fomentar el desarrollo de los mismos.

Dotar de infraestructura básica a las industrias y avanzar hacia el establecimiento de una zona especial de desarrollo económico alrededor del aeropuerto de Tababela, como un eje fundamental para mejorar el potencial agroexportador, es una de las alternativas en las que se trabajan.

Fuente: Diario la Hora

Link:  http://bit.ly/inversionesuio

Presentan bolsa de empleo para el Metro de Quito

Presentan bolsa de empleo para el Metro de Quito

El Municipio de Quito genera una nueva Bolsa de Empleo para la contratación de personal para las obras requeridas del Metro de Quito

Para las obras del Metro de Quito, se necesitará mano de obra en 34 actividades profesionales.Para las obras del Metro de Quito, se necesitará mano de obra en 34 actividades profesionales. CortesíaFoto:
El Alcalde Mauricio Rodas informó que este jueves 11 de enero se realizará el lanzamiento de la Bolsa de Empleo para el Metro de Quito, en convenio entre la Agencia Municipal de Promoción Económica, Conquito, y el consorcio constructor Acciona-Odebrecht.

El Municipio de Quito busca, a través de esta Bolsa de Empleo, sistematizar y organizar el proceso de contratación de personal, aunque Acciona-Odebrecht tendrá toda la responsabilidad y la decisión final en términos de contratación. Son aproximadamente 34 actividades profesionales las que se requieren para los 36 meses que dura el período de construcción.

Entre las profesiones requeridas están operadores de maquinaria, albañiles, cerrajeros, herreros, ingenieros, arquitectos, electricistas, personal administrativo, etc.

“Conquito facilitará este proceso a través de la recepción de carpetas y hojas de vida de los interesados. En la zona de Quitumbe, donde ya comenzaron las primeras obras, se colocaron puntos de atención ciudadana para poder canalizar este proceso en forma ordenada, además se instalaron servicios sanitarios y puntos de hidratación”, señaló el Alcalde.

En estos puntos se brinda información del proceso de contratación y se les ofrece charlas de capacitación para quienes están interesados en obtener un empleo en la construcción del Metro de Quito.

PROCESO:

Inicia con la recepción de las carpetas. Se recopilará la información completa de los interesados para crear un perfil laboral y con ese registro se clasificarán las hojas de vida de acuerdo a los oficios y profesiones. Finalmente se hará una evaluación y la información será sistematizada para poner a disposición del Consorcio.

“Es importante entender que esto no será inmediato. Es un proceso que tomará tiempo, ya que la construcción del Metro está planteada para un período de 36 meses, por lo tanto, será a lo largo de este proceso que se irán realizando las contrataciones de los diferentes perfiles”, aclaró el Burgomaestre de la ciudad.

Además, esta Bolsa de Empleo no solamente será para el Metro de Quito, sino también para atender las necesidades de personal de distintas empresas que trabajan con el Municipio.

Fuente: Metro

Foto:  Agencia de Noticias Quito
Link: http://bit.ly/metrouio

Las diferencias entre estar ocupado y ser productivo

Las diferencias entre estar ocupado y ser productivo

Seguramente en tu trabajo hay un eterno ocupado: esa persona con tantos pendientes que no tiene tiempo ni de respirar, que se queja todos los días de estar “hasta el cuello de trabajo” y, por supuesto, no pierde oportunidad de publicarlo en redes sociales (porque para eso siempre hay tiempo, ¿o no?).
Las personas ocupadas suelen jactarse de ser muy trabajadoras. Pero esto no necesariamente es una cualidad, y es que estar ocupado no es sinónimo de ser productivo. Las personas productivas no se centran en las horas de trabajo, sino en los resultados: entregan su trabajo en tiempo y forma y superan las expectativas.
¿Cómo saber si eres una persona ocupada o una productiva? Sigue leyendo para descubrirlo.

Las personas productivas…

Saben priorizar tareas. Las personas ocupadas quieren hacerlo todo a la vez, pues quieren quedar bien con todo el mundo: contestan llamadas y correos, dedican horas a sacar “bomberazos” y dejan lo más importante para el final. Por eso siempre están corriendo. En cambio, las personas productivas planean su día desde temprano y comienzan por resolver las tareas más importantes.

Hacen lo verdaderamente importante. Las personas ocupadas no saben decir “no” ni son organizadas; por eso, su día se pasa en resolver tareas pequeñas, ésas que poco tienen que ver con los objetivos generales de la empresa. Por otro lado, las personas productivas enfocan su atención en formular ideas innovadoras y hacer lo necesario para convertirlas en proyectos.

Se enfocan en resultados. Las personas ocupadas centran toda su atención en los procesos, suelen encontrar mil y un trabas para concretar una tarea. Por eso, con frecuencia dejan los pendientes sin terminar. Las personas productivas planean sus actividades con cuidado, establecen plazos y los cumplen. Dejan que los resultados hablen por sí mismos.

Tienen tiempo de todo. Curiosamente, las personas más productivas son tan organizadas que siempre encuentran tiempo para todo: para terminar su trabajo a tiempo, irse a casa, pasar tiempo con su familia, tener pasatiempos… Por el contrario, las personas ocupadas no hacen más que quejarse de lo ocupadas que están.

Hacen una cosa a la vez. Las personas ocupadas creen que ser multitaskes una virtud, y por eso intentan hacer todo a la vez. Pero, al final del día, completan pocas tareas y están plagadas de estrés. Las personas productivas saben que para ser más eficientes es preciso hacer una sola cosa a la vez.
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Se mantienen actualizadas. Las personas ocupadas están tan ocupadas que nunca tienen tiempo de leer, tomar cursos o asistir a encuentros relacionados con su profesión. Las personas productivas conocen la importancia de invertir tiempo en mantenerse actualizadas, pues esto les permitirá hacer mejor su trabajo.

Planean y actúan. Las personas productivas son ágiles a la hora de resolver problemas. No se quejan de su mala suerte, desmenuzan los inconvenientes ni piensan en mil pretextos para no hacer las cosas: analizan la situación, crean rápidamente un plan de acción y lo llevan a cabo sin pensarlo demasiado. No ofrecen pretextos, sino soluciones.

No viven estresadas. ¿Recuerdas el conejo de Alicia? Las personas ocupadas son más o menos así: siempre tienen prisa, y paradójicamente, pocas veces alcanzan sus metas a tiempo. Suelen ser personas ansiosas, nerviosas, estresadas e irritables. Las personas productivas no se estresan a la menor provocación, pues no trabajan contra el reloj y saben mantener sus emociones bajo control.

Viven el momento. Las personas productivas enfocan sus pensamientos en una sola cosa, y eso es lo que están haciendo en ese momento. Si están con su familia, no están pensando en el trabajo. Si están en el trabajo, no están pensando en la hora de salida. Saben que cada cosa tiene su tiempo.

Siempre están preparadas. Las personas productivas se anticipan a las situaciones, por lo que rara vez éstas las agarran desprevenidas. Saben cómo reaccionar a cada situación, y lo hacen de manera calmada y pensante.

Fuente:  soyentrepreneur

Link: http://bit.ly/ocuprodu