La Entrevista de Trabajo

La Entrevista de Trabajo

El objetivo de la entrevista de trabajo es convencer al entrevistador de que uno se siente motivado y capacitado para el puesto de trabajo ofrecido.

Es importante informarse previamente sobre la institución la empresa y sus últimas actuaciones. De esta manera, se podrán preparar con suficiente antelación las respuestas a las preguntas más habituales que se hacen en una entrevista de trabajo. A lo largo de la misma se debe mostrar motivación por trabajar y desempeñar el puesto al que se aspira; escuchar atentamente cada pregunta y esperar unos segundos antes de responder denotan confianza en uno mismo, y es esencial establecer una buena relación con el interlocutor. Llevar preparadas algunas preguntas sobre el puesto, la empresa y el proceso de selección puede ser de gran ayuda.

Un cajero de es un profesional importante del al cliente en esa institución. Es responsable del de miles de dólares en depósitos, cheques y transferencias y de la atención diaria a tipo de clientes. Las cualidades más importantes que normalmente busca una institución financiera cuando entrevista para el puesto de cajero son honestidad, conocimiento de los procedimientos bancarios y experiencia en el servicio al cliente

No te olvides de hacer referencia sobre el entrenamiento especial que has recibido en Formación de Cajeros con Corporación Líderes.

Fuentes:

http://www.consumer.es/web/es/economia_domestica/trabajo/2009/03/27/184254.php#sthash.u1okqhJ1.dpuf

http://www.ehowenespanol.com/prepararse-entrevista-aplicar-puesto-cajero-banco-como_4814/

La entrevista

El Lenguaje Corporal en una Entrevista de Trabajo

El Lenguaje Corporal en una Entrevista de Trabajo

Es muy importante que durante una entrevista de trabajo puedas transmitir seguridad y motivación, y esto no se logra solamente con lo que dices, sino también de la forma en la que lo dices.  Los reclutadores están muy pendientes de las señales que transmiten tu lenguaje corporal.

Te presentamos algunos consejos a tomar en cuenta para tu entrevista:

1. Un buen apretón de manos. El primer contacto no verbal que dejará una impresión en el reclutador es el apretón de manos; cuando es débil puede transmitir inseguridad. Asegúrate de transmitir confianza apretando ligeramente la mano de tu entrevistador.

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2. Haz contacto visual. Mantener el contacto visual con el entrevistador te permitirá crear más empatía y demostrar interés por lo que te está comunicando.

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3. No cruces los brazos. La postura de brazos cruzados sobre el pecho puede denotar que se está a la defensiva, que se tiene poca apertura o resistencia ¡evítalo!

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4. Mantén una buena postura. Se recomienda adoptar una postura neutral, sentarse derecho y mostrarse dispuesto y receptivo. Evita encorvarte o mostrarte arrogante.

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5. Sonríe. Pocas personas están conscientes de la buena impresión que puede causar una sonrisa franca; acompañada de un buen apretón de manos y un saludo cordial, pueden abrirte muchas puertas.

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6. No te muerdas las uñas. Es un hábito que muestra nerviosismo, y esa energía puede contagiar al entrevistador, no permitas que tu manía llame más la atención que tu discurso.

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7. No juegues con objetos y evita los tics nerviosos. Jugar con una pluma, sacudir una pierna de manera compulsiva o cualquier otro gesto de ansiedad da una mala impresión, e incluso puede ser molesto para tu interlocutor.

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8. Evita mostrar desinterés. Un aspecto relevante para los reclutadores, que no tiene que ver con tu perfil profesional pero que sí cuenta a la hora de contratar, es la actitud. Muestra tu educación y evita dar la impresión de no estar interesado en el trabajo.

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9. No escondas tus manos. A nivel gestual, esconder las manos puede dar la impresión de que no se está siendo honesto. Cuando muestras tus manos y las utilizas para enfatizar tu discurso, tus argumentos suenan más convincentes.

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10. Escucha atentamente. Prestar atención a tu interlocutor, viéndolo a los ojos y entendiendo lo que dice es indispensable en la comunicación.

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Fuente:

http://bit.ly/lenguajec

Portales de Empleo para Cajeros

Portales de Empleo para Cajeros

Aquí encontrarás la lista de los portales de empleo de las instituciones financieras de Quito, y de otras provincias pero que tienen agencias en Quito también.  Lo primero que debes tener a la mano es tu hoja de vida en un formato que lo puedas subir a las plataformas. (Si algún link ha dejado de funcionar, repórtalo a info@corporacionlideres.com para actualizarlo).

BANCO DEL PICHINCHA

http://pichincha.multitrabajos.com/login.bum

Este portal está asociado a la plataforma de Multitrabajos, por lo que si tienes ya una cuenta creada te ahorrarás tiempo al ingreso de la información.  Hay varias empresas que manejan su portal de empleo bajo esta modalidad por lo que tendrás que ingresar la información una sola vez.

BANCO DEL PACIFICO

https://www.bancodelpacifico.com/nuestra-institucion/oportunidades-de-trabajo.aspx

BANCO INTERNACIONAL

http://www.bancointernacional.com.ec/bcointernacional/OportunidadesLaborales/cv.html

BANCO BOLIVARIANO

http://bolivariano.bumeran.com.ec/login.bum

Trabaja con la plataforma de Multitrabajos

BANCO AMAZONAS

http://www.bancoamazonas.com/portal/index.jsp

No tiene aplicación específica, en su página principal busca el enlace de “trabaje con nosotros”, donde te pide que envíes tu información al correo: seleccion@bancoamazonas.com

BANCO PROCREDIT

http://www.bancoprocredit.com.ec/rrhh

El enlace te lleva a la página de recursos humanos del banco, busca la pestaña de “aplica aquí”.

En este caso específico deberás postularte al Programa de Aprendizaje Bancario, único camino para ser parte de de la Institución (revisa la información completa en el enlace).

BANCO SOLIDARIO

http://banco-solidario.bumeran.com.ec/login.bum

Trabaja con la plataforma de Multitrabajos.

BANCO DE GUAYAQUIL

http://bancoguayaquil.bumeran.com.ec/login.bum

Trabaja con la plataforma de Multitrabajos.

BANCO CAPITAL

https://www.bancocapital.com/contactanos/trabaja-con-nosotros.html

PRODUBANCO

https://www.produbanco.com/GFPNet/

link: Oportunidades Laborales

BANCO DE LOJA

https://www.bancodeloja.fin.ec/Footer-Menu/Trabaje-con-Nosotros/Bienvenida

Trabaja con la plataforma de Multitrabajos.

BANCO DEL AUSTRO

https://www.bancodelaustro.com/Tu-Banco/Trabaja-con-nosotros/Requisitos-para-entregar-Hoja-de-Vida

BANCO DEL DESARROLLO

http://www.bancodesarrollo.fin.ec/index.php/trabaje-con

BANCO PARA LA ASISTENCIA COMUNITARIA

http://www.finca.ec/ofertas-de-trabajo/

COOPERATIVA JEP

https://www.coopjep.fin.ec/informate/ofertas-laborables/aplique-ahora

COOPERATIVA 23 DE JULIO

http://www.coop23dejulio.fin.ec/es/empleo

COOPROGRESO

http://cooprogreso.bumeran.com.ec/

Trabaja con la plataforma de Multitrabajos.

COOPERATIVA ALIANZA DEL VALLE

http://www.alianzadelvalle.fin.ec/trabaje-con-nosotros

COOPERATIVA 29 DE OCTUBRE

https://www.29deoctubre.fin.ec/bolsa-de-trabajo/

COOPERATIVA POLICIA NACIONAL

http://www.cpn.fin.ec/contratacion.html

COOPERATIVA OSCUS

https://empleo.apaconsultores.com/?EMPRESA=OSCUS

COOPERATIVA SAN FRANCISCO

http://201.219.15.139/compers/empleos/

COOPERATIVA CAMARA DE COMERCIO DE AMBATO

http://www.ccca.fin.ec/index.php/trabaje-con-nosotros?view=form

COOPERATIVA SAN FRANCISCO DE ASIS

http://coopsanfranciscodeasis.com/trabaja-con-nosotros/

COOPERATIVA DE CONTRUCCIÓN, COMERCIA Y PRODUCCIÓN

http://www.coopccp.com/bolsa_de_empleos.html

 

INSTITUCIONES NO FINANCIERAS:

Aunque nos son instituciones financieras, las siguientes son empresas que demandan cajeros:

http://www.supermaxi.com/portal/es/web/supermaxi/trabaje-con-nosotros
http://www.magda.ec/nuestra-empresa  (pestaña oportunidad laboral)
https://www.tia.com.ec/oportunidad-laboral
http://www.kywi.com.ec/formulario-trabaje-con-nosotros
http://deprati.bumeran.com.ec/login.bum (trabaja con la plataforma multitrabajos)

Ánimo, que hay que buscar para encontrar.

 

14 consejos para estar preparado frente a un temblor

14 consejos para estar preparado frente a un temblor

Recuerde que lo más importante es mantener la calma y tener en cuenta las medidas para enfrentar emergencias de este tipo.

Antes:

  • Determinar qué objetos pueden ser peligrosos durante un temblor o terremoto por ejemplo: cuadros, espejos u objetos que cuelguen del techo. Estos pueden lastimar a las personas e inclusive ser más peligrosos que el sismo.
  • Practicar simulacros de terremotos con los miembros de su familia, así como en la escuela y el trabajo. Esta es la mejor manera de estar preparado ya que ayuda a conocer las rutas de evacuación y lugares seguros para acudir en una emergencia.
  • Conozca los lugares para cortar el suministro de gas y agua en su hogar. Esto puede prevenir fugas que pueden ser muy peligrosas, sobre todo en el caso del gas.
  • Mantenga una reserva de alimentos no perecibles y agua potable por lo menos para tres días. Esto en caso de cualquier tipo de emergencias: sismos, tsunamis, erupciones volcánicas.

Durante:

  • Mantenga la calma en todo momento e intente permanecer dentro de su casa. Busque un lugar resistente para protegerse. La mesa o un escritorio que tengan una estructura resistente son una gran opción.
  • Procure que cualquier lugar en el que usted busque refugiarse esté alejado de las ventanas, vidrios, espejos u objetos pesados que puedan caerle encima.
  • Si no tiene un sitio resistente para resguardarse, cúbrase la cara y la cabeza con los brazos y agáchese lejos de las ventanas y estanterías.
  • Si usted va en su vehículo deténgase de manera inmediata y espere dentro del vehículo hasta que pase el temblor. Evite detenerse cerca de postes, árboles, cables, montañas o edificios.
  • Si se encuentra en un edificio, evite tomar ascensores. En caso de estar en un evento público busque la salida de emergencia y diríjase hacia ella manteniendo la calma.

Después:

  • Si se ha quedado atrapado bajo los escombros: no encienda fuego, trate de no moverse ni levantar escombros y cúbrase con un pañuelo o su ropa la boca.
  • Verifique si tiene algún tipo de lesión en su cuerpo. En caso de tenerla, evite moverse y espere por la atención médica de los rescatistas.
  • Intente llamar la atención del personal de emergencia golpeando un tubo o la pared. Gritar debe ser su último recurso ya que puede perder energías y tragar mucho polvo.

Qué no debe hacer:

  • Ponerse bajo el marco de la puerta ya que en las casas modernas estas estructuras no son más resistentes que las demás paredes de la casa, por esto también pueden derrumbarse.
  • Perder la calma, tenga en cuenta que mientas más tranquilo sea en el momento de vivir una emergencia usted podrá estar mejor preparado para ayudar a quien lo necesite y tomar decisiones adecuadas.

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección:
http://www.elcomercio.com/actualidad/consejos-preparado-frente-temblor.html.

¿Qué hacer en caso de un sismo si estás en tu oficina?

¿Qué hacer en caso de un sismo si estás en tu oficina?

El Servicio Nacional de Sismología y Vulcanología de la Escuela Politécnica Nacional recogió en su página electrónica algunas recomendaciones para hacer frente a un sismo o terremoto.

Estas recomendaciones se elaboraron a partir de sugerencias de instituciones internacionales como la Agencia Federal para el Manejo de Emergencias de Estados Unidos (FEMA), la Agencia Meteorológica de Japón, la Campaña “Bogotá, con los pies en la tierra” y la Agencia para el Manejo de Emergencias de California.

La primera sugerencia es, en lo posible, mantenerse tranquilo y permanecer en el interior de la oficina mientras dure el terremoto. Se suele pensar que lo más peligroso en un terremoto son los derrumbes, sin embargo, la Escuela Politécnica Nacional aclara que la mayoría de lesiones ocurren cuando los objetos caen sobre la gente al entrar o salir de los edificios.

Otra recomendación es: “¡échese al piso, cúbrase y agárrese!”. Dé solo los pasos necesarios hasta colocarse debajo de un lugar seguro, como un escritorio o una mesa resistente. Una vez allí agárrese con ambas manos de una pata.

También se sugiere mantenerse alejado de ventanas, vidrios, espejos, puertas exteriores o paredes y de todo lo que pueda caerle como lámparas y muebles.

Si no hay una mesa o escritorio cerca de usted, cúbrase la cara y la cabeza con sus brazos y agáchese, lejos de ventanas y estanterías.

Suele pensarse también que en un terremoto lo mejor es pararse bajo el marco de la puerta; sin embargo, según la Escuela Politécnica Nacional, en las casas modernas los marcos de las puertas no son lo suficientemente fuertes. “Es más seguro meterse bajo una mesa o escritorio apartado de las ventanas”, señala la institución.

Daniel Luna, máster en Ingeniería Industrial, recomienda a las empresas contar siempre con un botiquín de emergencia de acuerdo a las actividades que realicen; por ejemplo, si disponen de maquinaria pesada para cortes, deben contar con insumos médicos para suturar heridas.

Además, es responsabilidad de las empresas difundir y garantizar que todos los empleados conozcan el plan de emergencia y las rutas de evacuación; sobre todo para el personal nuevo.

Finalmente, el experto recomienda considerar de manera especial, en los planes de emergencia, a las personas con capacidades especiales, mujeres embarazadas y quienes sufren ataques de pánico. La empresa debe, con anticipación, delegar a un empleado para que se haga responsable de poner a esa persona a salvo.

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección:
http://www.elcomercio.com/actualidad/sismo-quito-oficina-consejos.html.

Los Gerentes y la Lubricación

Los Gerentes y la Lubricación

Cada vez más, encontramos en las plantas que visitamos, que el corporativo está más interesado en la parte de la lubricación y del mantenimiento predictivo.

La insistencia es en no buscar meros consultores que den consejos sobre la lubricación y el mantenimiento predictivo, pero en facilitadores que lleven a cabo con la palabra y con el ejemplo y la pasión, las tareas de mejores prácticas, pero con acompañamiento.

Este acompañamiento se destaca por varios objetivos y estrategias:

  1. Diagnóstico de las mejores prácticas en lubricación y mantenimiento industrial
  2. Detalle jerarquizado de las acciones a seguir siguiendo un enfoque de activos críticos, en forma holística y proactiva.
  3. Línea de tiempo de implementación de los objetivos y estrategias, para involucrar desde los financieros, logística-compras, mantenimiento y producción con indicadores que sean comunes a todos, para que todos los departamentos trabajen como un todo y no con indicadores que desde un departamento no se ven en otro departamento.
  4. Implementación del plan en etapas de 3 a 4 meses cada una.

Consulta como Corporación Líderes te puede ayudar con este acompañamiento al personal de mantenimiento


Los Gerentes Generales, Gerentes de Planta y Gerentes de Mantenimiento, se suelen quedar perplejos cuando se les conversa que los indicadores de Mantenimiento no son correlativos ni relacionados con los indicadores de Producción, peor aún, con los indicadores de Compras.

Cuando mencionamos que en el equipo, los Gerentes Financieros debieran estar al unísono con Logística, Mantenimiento y Producción, surge siempre un ensanchamiento de las pupilas, sin excepción.

Y es que los indicadores que encontramos del estado del mantenimiento en todas las plantas que visitamos están relacionados con cuánto es el monto gastado por este departamento en unidades monetarias.

De igual manera, los indicadores de Producción están relacionados con unidades de producción, metros cuadrados producidos, toneladas producidas, longitudes producidas, volúmenes producidos, pero no relacionados con los valores o retornos netos que le dejaron los diferentes activos de la empresa.

Los retornos netos que producen los activos vienen de hacer un indicador o un grupo de indicadores que nos permitirían conjugar tanto a los resultados de producción como los resultados de mantenimiento.

Rara vez hemos encontrado que en la planta se lleva indicadores de MTBF y/o de MTTR. Y normalmente cuando se observan estos indicadores, se nota que es el departamento de gestión de activos o de mantenimiento quien los está llevando a cabo, en los casos que conocemos, divorciados de los indicadores que le presenta la Gerencia Financiera a la Gerencia General y a la Gerencia de Planta.

Esto deriva en un desalineamiento entre quienes hacen la métrica y los que hacen la producción, una separación de objetivos entre producción y mantenimiento y compras, que devienen en considerarse cada uno como entes separados dentro de una misma planta.

En los departamentos o gerencias de mantenimiento, existe un gran interés cuando se les menciona que con sus indicadores de MTBF y MTTR ellos pueden fácilmente calcular el

VALOR TOTAL DEL MANTENIMIENTO = Gastos de Mantenimiento + Gastos de Paradas.

Esto que parece a simple vista tan lógico, no es llevado por valor total por las gerencias financieras de estas mismas plantas, por lo que a Mantenimiento solo se le juzga por sus Gastos de Mantenimiento.

Normalmente, no encontramos que las Gerencias Financieras están llevando el cálculo el costo de las paradas de planta por activos o por líneas de activos.

Esto conlleva un desgaste de los departamentos de mantenimiento quienes no saben adicionalmente generar proyectos con Periodos de Retorno de Inversión (PRI) y no cuentan con estadísticas reales de los departamentos contable y financiero.

Si tomamos seriamente las aseveraciones del ex Ministro Británico de Estado para la Educación y la Ciencia, H. Peter Jost, en la LubMat 2012 de Bilbao, donde menciona que las pérdidas por lubricación corresponden al 1.6% del PIB mundial.

Adicionalmente, es un hecho comprobado, que las pérdidas de los departamentos de mantenimiento corresponden desde un mínimo del 50% hasta un techo del 90% a problemas de lubricación, tomando en cuenta el cálculo mencionado anteriormente sobre el VALOR TOTAL DEL MANTENIMIENTO.

La lubricación ataca directamente los tiempos medios entre falla, mientras que las tecnología de mantenimiento basado en la condición, permiten mejorar notablemente los tiempos promedio de restauración del servicio del activo, porque permiten mejorar las gerencias de parada de plantas.

El tema importante al aplicar estas metodologías es contar con facilitadores o los llamados Champion, que permitan que los planos jerárquicos bajos (Logística, Producción y Mantenimiento) puedan tener un interlocutor válido con los planos jerárquicos altos (Gerencia General, Gerencia de Planta y Gerencia Financiera), para poder hacer una integración que ponga a la organización de una CADENA DE VALOR AGREGADO.

Escrito por nuestros Partners asociados:

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Los 6 puntos clave en la estrategia de una empresa familiar

Los 6 puntos clave en la estrategia de una empresa familiar

¿Por qué hay empresas familiares que viven durante generaciones y otras que fracasan antes de la primera sucesión? Una empresa familiar se crea normalmente porque hay una persona (el emprendedor) al que se le ocurre una idea que tiene posibilidades de funcionar.

Su preparación y experiencia para llevarla a cabo pueden no ser las mejores, sin embargo esa barrera es superada por el espíritu de emprendimiento y la voluntad de construir un sueño.


Consulta acerca de los programas de capacitación para Empresas Familiares que tenemos en Corporación Líderes


 

Ahora bien, una vez que la empresa se pone en marcha, su supervivencia en el tiempo es la tarea más difícil. Construir un negocio familiar lleva una vida entera. No hay una receta para el éxito, pero sí algunos aspectos clave que ayudarán a conseguirlo:

Definir claramente la cultura y valores: la cultura corporativa es la gran fortaleza de las empresas familiares frente a las multinacionales. Permite crear vínculos más estrechos entre los trabajadores y trabajar con compromiso por un objetivo común. Así pues, si todavía no tienes claros los valores de tu compañía, trabaja en ellos.

Tener una visión a largo plazo: aunque las metas que se establezcan sean próximas y alcanzables (trimestrales, anuales), una empresa familiar requiere de una visión de futuro, pues su voluntad es la permanencia a lo largo de varias generaciones. ¿Dónde esperas posicionar a tu compañía en los próximos 50 años?

Estar cerca del cliente: la flexibilidad de las empresas familiares hacen que los clientes las perciban con una mayor cercanía, y eso es un valor cada vez más importante por encima de otros aspectos como la capacidad en infraestructura. A medida que crecen, van perdiendo esa capacidad y la percepción del cliente puede deteriorarse.

Contar con un protocolo familiar adecuado: en una empresa familiar, normalmente varios miembros de la familia están involucrados en los puestos directivos. Contar con un protocolo familiar evita conflictos y prepara a la compañía para ciclos críticos como la sucesión entre generaciones.

Vigilar el endeudamiento: conocer la salud financiera de la empresa familiar es vital a la hora de tomar decisiones y embarcarse en nuevos proyectos que requerirán una inversión económica fuerte. Confiar demasiado en las previsiones positivas puede ser un error, por lo que es importante tener identificado el nivel de riesgo que se asume en cada operación.

Identificar los indicadores de gestión más eficientes: en las empresas familiares, cada minuto cuenta. Un exceso de métricas puede derivar en dedicar un esfuerzo a recabar datos que luego no se tiene la capacidad de analizar, en lugar de canalizarlo hacia otros ámbitos más productivos. Por eso, hay que tener cuidado en elegir aquellos indicadores que reflejen mejor los objetivos empresariales en cada uno de los ámbitos; marketing y ventas, producción y logística, satisfacción clientes, satisfacción empleados.