Quinto Congreso Learning Transfotmación Digital en el Aprendizaje Corporativo

Quinto Congreso Learning Transfotmación Digital en el Aprendizaje Corporativo

Revisa la agenda de nuestro Quinto Congreso Learning Transformación Digital en el Aprendizaje Corporativo

Te presentamos algunos testimonios de nuestro anterior congreso e-learning

 

“Este Congreso ha sido sumamente interesante, lo que más pude aprovechar fue la experiencia de personas extranjeras y de Ecuador que ya están incursionando en el tema de E-learning, se están enfocando en estrategias para millennials, ver esas experiencias ha sido para mí lo más enriquecedor”

Andrea Mejía
Seguros del Pichincha

Perfiles en los que Corporación Líderes puede certificar a personas

Perfiles en los que Corporación Líderes puede certificar a personas

PROCESO DE CERTIFICACIÓN

Las fases a seguir para certificar a personas son:

A. Entrega de la solicitud debidamente suscrita por el candidato:

El candidato debe entrega la solicitud a Corporación Líderes con por lo menos 5 días laborales de anticipación. El formato de solicitud lo entrega Corporación Líderes

B. Evaluación documental y evaluación de competencias por el OEC:

MÉTODOS DE EVALUACIÓN INICIAL DE LA CERTIFICACIÓN:

Teórico: Contestación de un banco de preguntas para determinar su conocimiento en el perfil, para aprobar debe alcanzar mínimo el 70% sobre 100%, el tiempo estimado de la evaluación es de 2 horas. Si algún participante no aprueba no podrá seguir a la evaluación práctica y tiene la posibilidad de repetir la evaluación teórica.

Práctico: Se evaluará a través de resolución de casos / ejercicios prácticos para determinar que posee las competencias del perfil,  para aprobar debe alcanzar 100% de la nota, la duración aproximada de la evaluación práctica es de 3 horas.

C. Entrega de resultados por el OEC:

Después de que el examinador califique la evaluación se le comunica el resultado al candidato. En el caso de que el evaluado haya alcanzado el 100% en la evaluación práctica se le entregará la certificación.

D. Registro del proceso por el OEC:

Corporación Líderes realiza el registro del candidato con el resultado de competente,  no competente o no asiste, según corresponda,  en el portal de la SETEC.

 

Documentos relacionados a los procesos de certificación

Código de ética y conducta para el personal involucrado en el proceso de certificación de personas

Formulario para quejas y apelaciones en relación a los servicios de certificación de personas

Procedimiento de resolución de quejas y apelaciones

PERSONAS CERTIFICADAS POR CORPORACIÓN LÍDERES

Para revisar las personas que se han certificado con Corporación Líderes, ingrese en el siguiente link:

¿Cómo debería ser un plan efectivo de sucesión en una empresa familiar?

¿Cómo debería ser un plan efectivo de sucesión en una empresa familiar?

Es importante que la propiedad del negocio familiar esté equitativamente distribuida entre los miembros de la familia. El fundador del negocio familiar debe definir un plan de sucesión para aplicarlo cuando ya desee retirarse de su papel protagónico.

Para ello deberá tomar en cuenta el interés de sus familiares por involucrarse en el negocio, sus capacidades, conocimientos y aptitudes. Debe determinar la forma en que se transferirá la propiedad, de manera que dicha transferencia sea justa y que ningún familiar no se sienta perjudicado. Deberá tener un plan de traspaso de la propiedad. Para ello deberá tomar en cuenta, además, los aspectos tributarios y financieros involucrados.

Conoce nuestro programa integral de Empresas Familiares

Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Uno de los “SISTEMAS” esenciales en toda empresa para que “funcione sobre ruedas” es la FAMILIA, tanto la de todos los empleados que la conforman, como de manera especial y particular de quienes asumieron el riesgo y apostaron por iniciar un proyecto EMPRESARIAL, que probablemente con el correr de los años rindió frutos y es hoy por hoy una pequeña, mediana o gran empresa.

 

Recordemos que las Empresas Familiares, se componen, para ser tales, de TRES SISTEMAS bien definidos e interrelacionados: “PROPIEDAD”, “FAMILIA” y “EMPRESA”.  En este artículo, queremos que identifiques algunos “tips” que te servirán para que los resultados que tu Empresa Familiar necesita para estabilizarse, crecer y expandirse, se basen en la consolidación de las relaciones, aplicando aquella frase que dice: “Solo la gente  que se siente bien consigo mismo, produce buenos resultados”, y es que esta recomendación es tan valedera tomando en cuenta todo lo que sucede en aquel espacio primario y primordial (La Familia), que todo niño, joven y futuro empresario (a)  de su “Proyecto Familiar” vive originalmente, y quien con el paso de los años, se verá invitado y a veces obligado a asumir.  Es en ese nido, donde impulsores como el AUTO-CONOCIMIENTO, la AUTO-ESTIMA y la AUTO-MOTIVACIÓN, (Lo Intra-Personal), serán coadyuvantes para el futuro ejercicio exitoso en su empresa, a través del Liderazgo, el Trabajo de Equipo, la Comunicación, la solución de conflictos, entre otros,  (Lo Inter-Personal).

Conoce más de nuestra oferta integrada y sistémica del Programa de Empresas Familiares

Entonces podemos observar que si en el SISTEMA FAMILIA:

  • Se fortalece y cuida el fomento de las “Historias, las tradiciones, y las anécdotas” que dieron origen a la Empresa Familiar…
  • Se mantienen reuniones y “rituales”, como fechas especiales y conmemorativas …
  • Se da la libertad para elegir la vocación, la misión, el propósito personal de cada uno de sus miembros y a su vez se invita y fomenta a continuar el sueño original de sus fundadores, sin presión ni obligación…
  • Se educa en Valores y se da la oportunidad a sus miembros a vivirlos y practicarlos a plenitud en sus espacios familiares en principio y organizacionales después…
  • Se acostumbran a tener niveles de comunicación empática, asertiva y proactiva…
  • Se ejerce un Liderazgo Integral, basado en la autoridad moral y no solamente en el poder jerárquico, donde el ejemplo de la exigencia a todos los miembros de la familia y empresa, lo dan en primer lugar las cabezas de la misma…
  • Se trabaja todo el tiempo para innovar y fortalecer la “Visión de futuro Familiar” …

Es mucho más probable que el LEGADO que toda EMPRESA FAMILIAR, de manera implícita o explícita aspira entregar, tenga solidez y por tanto se perpetúe en el tiempo.

Corporación Líderes participa en el “Primer Congreso Internacional de Formación Técnica Profesional”

Corporación Líderes participa en el “Primer Congreso Internacional de Formación Técnica Profesional”

El Primer Congreso Internacional de Formación Técnica Profesional, se plantea como una plataforma de trabajo para conocer e implementar políticas públicas iberoamericanas relacionadas  con la educación y formación técnica profesional direccionadas hacia un desarrollo sostenible basado en la innovación que a su vez reduzca brecha en los niveles de empleabilidad y productividad de los diferentes sectores económicos y sociales; además mejore la inversión pública y privada para el desarrollo.

Ing. José Stalin Basantes Moreno
Secretario Técnico del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales (SETEC)
Ing. Enrique Barrazueta Corporación Líderes

Ponencias y Expositores del Primer Congreso Internacional de Formación Técnica Profecional

Empresas Familiares y el desafío de ser una “EMPRESA RENTABLE”

Empresas Familiares y el desafío de ser una “EMPRESA RENTABLE”

La familia basa sus acciones en principios y valores, la empresa es una organización utilitaria que basa sus acciones en el desempeño empresarial  que persigue rentabilidad de la inversión. El desafío está en equilibrar la relación entre la familia y el negocio familiar tomando en cuenta las emociones y las preocupaciones de los miembros de la familia a través de una comunicación clara y escucha activa para lograr relaciones de confianza.

Conoce más de nuestra oferta integrada y sistémica del Programa de Empresas Familiares

"El desafío de una empresa familiar está en equilibrar la relación entre la familia y el negocio"

Las empresas familiares deben saber administrar tres elementos muy importantes que conformar el sistema de administración de las empresas familiares: la familia, la empresa y la propiedad.

Hay una interrelación directa  entre estos elementos pues generan relaciones de causa efecto que impactan en el desenvolvimiento, desarrollo y crecimiento de la empresa familiar, y de la armonía, cariño y respeto familiar, en la práctica esto significa que lo que suceda en la familia tiene efecto en la empresa y lo que pase con la propiedad afecta tanto a la empresa  y la familia.

Para lograr una eficaz administración de empresas familiares es necesario organizar adecuadamente las expectativas individuales, los anhelos no exteriorizados, las relaciones familiares explícitas e implícitas, a veces estas esferas personales son trasladas a aspectos económicos.  La clarificación  de estas expectativas y anhelos se logra a través de un proceso ordenado y secuencial y asistido.

¿Su familia empresaria está viviendo situaciones de conflictividad y confusión de roles: heredero, empresario, empleado?

¿Su familia empresaria tiene desarrollado parcial o totalmente?:

  • Planeación estratégica familiar
  • Órganos de gobierno familiar estructurados
  • Plan de sucesión familiar
  • Protocolo familiar

¿Su familia  necesita asesoría en aspectos societarios, tributarios que procuren la equidad y desarrollo de todos los miembros de la familia?

Corporación Líderes dispone de una propuesta de valor sistémica e integrada pues cubre los tres elementos de la administración de empresas familiares que son familia, empresa y propiedad. Según los requerimientos de cada familia empresaria tenemos soluciones de asesoría y capacitación según sea el caso.

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Responde tus inquietudes Acerca de la Evaluación de Riesgos Psicosociales en el ámbito Laboral.

Responde tus inquietudes Acerca de la Evaluación de Riesgos Psicosociales en el ámbito Laboral.

¿Es lo mismo la evaluación de riesgos psicosociales que el clima social o la satisfacción social?

No, no es lo mismo. Los riesgos psicosociales tratan de determinar la probabilidad de que una persona contraiga una enfermedad profesional por causas psicosociales dentro del trabajo. Sin embargo, la satisfacción social o el clima social, expresan el nivel de satisfacción de la empresa o lo que es lo mismo, si el personal de una empresa está contento o no. Estar contento o no, no debe determinar el nivel de riesgo psicosocial.

¿Tienen que ver los riesgos psicosociales con la motivación?

Muchas condiciones de trabajo tienen que ver con la motivación, no solo las condiciones relacionadas con los riesgos psicosociales. Sin embargo, evaluando los riesgos psicosociales, no se evalúa el nivel de motivación de la empresa o de los trabajadores. Las condiciones psicosociales influyen en la motivación como otras muchas cosas, pero no se mide la motivación del personal evaluando los riesgos psicosociales.

También se puede afirmar que unas buenas condiciones psicosociales (igual que las salariales o de seguridad) incrementan la motivación de los trabajadores.

¿Tengo que evaluar los riesgos psicosociales si ya he aplicado una encuesta de satisfacción social en la empresa?

Como hemos mencionado anteriormente, son cosas y conceptos completamente distintos, por lo que habría que evaluar los riesgos psicosociales.

¿Se debe evaluar el estrés en una evaluación de riesgos psicosociales?

No se evalúa el estrés como tal, sino la probabilidad de que aparezca o se produzca una situación de estrés en el trabajo, que pueda causar enfermedades profesionales o accidentes de trabajo.

¿Es obligatorio evaluar los riesgos psicosociales?

Sí, es obligatorio detectar si existen los riesgos psicosociales. Técnicamente se han de evaluar los riesgos psicosociales cuando se detecten. Pero en la práctica, como hemos indicado anteriormente, la detección se realiza a la vez que la evaluación, por lo que deberían evaluarse desde ese mismo momento.

Colgate Palmolive y su experiencia con el modelo de Capacitación Virtual.

Colgate Palmolive y su experiencia con el modelo de Capacitación Virtual.

"Corporación Líderes nos presentó un servicio tecnológico e innovador de capacitación en línea. Nos pareció interesante ya que permite involucrar al total de la compañía a nivel nacional, en un tiempo razonable; además del excelente material de sus programas virtuales de capacitación.
Al terminar el programa de capacitación quedamos muy satisfechos ya que Corporación Líderes es una empresa organizada, que cumple con los tiempos programados, flexibles en los requerimientos."

Elena Torres
Occupational Health Coordinator

La empresa Colgate, siempre preocupada por la salud y el bienestar de sus colaboradores, buscando una manera eficiente de lograr que todo su personal se forme en temas tan importantes como la prevención del uso de drogas en el ambiente laboral o la prevención ante el contagio del VIH, encontró en nuestros servicios de capacitación virtual la respuesta a sus necesidades.

Para ello, adquirió licencias de nuestros cursos genéricos: “Prevención en el uso y consumo de alcohol, tabaco y otras drogas” y “Prevención del VIH/SIDA”, los cuales son recursos multimedia que, a través de historias entretenidas que relacionan la realidad con la ficción, nos acercan de una forma más sutil, pero clara y directa, a estos temas que son tan importantes como personales:

CARACTERÍSTICAS DEL CURSO VIRTUAL

En el primer curso, el intercambio de conocimientos y experiencias entre los compañeros de una oficina nos lleva a descubrir los terribles efectos que las drogas, incluso las “socialmente aceptadas”, tienen sobre nuestro cuerpo y algunas estrategias para evitar y prevenir su consumo.

CURSO: PREVENCIÓN EN EL USO Y CONSUMO DE ALCOHOL, TABACO Y OTRAS DROGAS

Mientras que en el segundo curso, nuestros mitos y dudas son aclarados a través de un sueño en el que el linfocito CD4 (la célula inmunitaria que es destruida por el virus del VIH cuando nos contagiamos) y el mismo virus VIH, nos explican cómo se puede prevenir el contagio y cuál son sus consecuencias, entre ellas el SIDA.

El uso de estos recursos más una evaluación de conocimientos, permitió a Colgate certificar la capacitación de sus 360 colaboradores (personas dispersas en las diferentes provincias del Ecuador y con diferentes niveles tanto jerárquicos dentro de la organización como de conocimientos y manejo de la tecnología), logrando con éxito no solo formar a su personal sino también cumplir con la normativa vigente.

Primer Congreso Internacional E-Learning Corporativo en Guatemala.

Primer Congreso Internacional E-Learning Corporativo en Guatemala.

Cuatro miembros del equipo de desarrollo de soluciones e-learning de Virtualearning viajaron a la hermosa ciudad de Guatemala para presentar alternativas de uso de Micro Learning, Storytelling, Gamificación, Realidad Aumentada y Realidad Virtual, a importantes organizaciones como Walmart, CBC, Banrural, Cementos Progreso, Malher, Universidad Rafael Landivar, Lancasco, Administrador del Mercado Mayorista, Comisión Portuaria Nacional, Alkemy, entre otras.

Gracias a las demostraciones de innovación en el uso de las nuevas tecnologías aplicadas a la formación de adultos que presentamos en nuestros congresos corporativos, participamos como expositores en el primer Congreso de e-learning Corporativo en Guatemala, en el cual se presentó a varias organizaciones algunas de las más novedosas herramientas para generar experiencias de aprendizaje significativo.

Nuestra participación en el congreso fue destacada porque pudimos aclarar las inquietudes que la mayoría de gerentes y gerentes de talento humano tienen a la hora de aplicar estas estrategias, todavía nuevas, en la capacitación de sus colaboradores.

Esto nos ha llevado a crear lazos comerciales que se fortalecerán en el corto plazo y que nos permitirán incursionar en el mercado internacional y en un futuro no solo expandir nuestros servicios a las organizaciones guatemaltecas sino también a organizaciones en otros países de habla hispana, siempre con la calidad y el profesionalismo que nos han caracterizado hasta ahora.

Principales Ponencias del Congreso Internacional

¿Por qué las organizaciones no deben ignorar el Aprendizaje Móvil y el Micro Aprendizaje dentro de sus estrategias de capacitación?

El diseño instruccional es la base de la formación, pues es el que establece el camino que debe seguir un proceso de aprendizaje para alcanzar los objetivos planteados.

La realidad aumentada (RA) es una mezcla interactiva en tiempo real de gráficos por computadora (CG) con entornos reales, aprovechando las cámaras de los dispositivos móviles.

La nueva tecnología relacionada con: dispositivos móviles, apps, internet móvil, animaciones 3D, simulaciones, realidad aumentada, realidad virtual, nos permiten diseñar estrategias de aprendizaje en las que el participante vive una experiencia diferente, totalmente envolvente, en el mismo entorno que desempeña su trabajo.

Galería Fotográfica del Congreso Internacional

Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y Riesgos Eléctricos .

Nuevo Reglamento de Seguridad y Salud para la Construcción y Riesgos Eléctricos .

La certificación de competencias en Prevención en Riesgos Laborales, remplaza a las licencias de prevención de riesgos eléctricos y de la construcción que se emitían hasta junio del 2017.  Esta certificación es obligatoria para todos los trabajadores que ejecuten actividades relacionadas a las instalaciones eléctricas y a la construcción.

Actualmente, esta certificación se obtiene ante los Organismos Evaluadores de la Conformidad para la Certificación de Personas (OEC), mismos que deberán encontrarse acreditados ante la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitación Profesional (SETEC).

En el Registro Oficial N° 14 Miércoles 14 de junio de 2017 – 25 se acuerda Reformar el Acuerdo Ministerial N° 013-1998, publicado en el Registro Oficial N° 249 del 03 de febrero de 1998, por medio del cual se emite el “Reglamento de Seguridad del Trabajo contra Riesgos en Instalaciones de Energía Eléctrica”; de la siguiente manera:

“Art- 29.- Todos los trabajadores que ejecuten labores concernientes a las instalaciones eléctricas, deberán obtener la certificación de competencias laborales en prevención de riesgos laborales, ante los Organismos Evaluadores de la Conformidad para la Certificación de Personas (OEC), mismos que deberán encontrarse acreditados ante la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitación Profesional (SETEC)…..”

Las licencias en prevención de riesgos laborales, que se utilizan para las actividades de instalaciones eléctricas y que hayan sido obtenidas antes de la publicación de este acuerdo, serán válidas hasta que culmine su vigencia, después de esto todo el personal que realice actividades de instalaciones eléctricas, deberán obtener una certificación de competencias laborales en prevención de riesgos laborales, conforme lo dispuesto en el artículo 29 del presente acuerdo. “

Corporación Líderes según Resolución SETEC-REC-2017-054 del 28 de diciembre de 2017, recibió de parte de la SETEC el reconocimiento como OEC en PREVENCIÓN EN RIESGOS LABORALES.