¿Cuál será el rol de RRHH en el 2020?

¿Cuál será el rol de RRHH en el 2020?

Hace unos meses Humannova, mediante el Estudio Delphi RRHH20,  hicieron el ejercicio de preguntar a los propios directivos de Recursos Humanos ¿Cuál es el futuro Rol de RRHH en el Horizonte 2020?  y las conclusiones presentan un panorama complejo pero repleto de apasionantes cambios.

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Se espera que la gestión de personas y la gestión de las organizaciones se transformará de forma radical debido a la digitalización y  la conectividad (especialmente redes sociales) y que ello exigirá que RRHH tenga un rol más estratégico cómo Gestor del Cambio ¿Están preparándose estas áreas?

Drivers del cambio en RRHH: Digitalización, globalización e innovación

La digitalización empresarial, la conectividad, la globalización y el incremento de la innovación serán los factores sociales y económicos que más cambiarán el contexto de RRHH, según las respuestas del Estudio Delphi RRHH2020.  Estos cambios transformarán todos los paradigmas de gestión empresariales, pero especialmente la gestión del talento de las personas. La emergencia de las redes internas y externas como potenciadores de nuevos mecanismos de conectividad, aprendizaje y de gestión de ideas harán cambiar lo que hoy conocemos como RR.HH.

Pero los impactos sociales son muchos más profundos pues además de la digitalización que traerá nuevos modelos de negocio y nuevas formas organizativas de funcionamiento  habrá una nueva tipología de profesionales con nuevos valores.

En un contexto donde la Globalización provocará profundos los cambios en el mercado de trabajo y en las relaciones laborales que serán más flexibles y caracterizadas por la la individualización de los profesionales: empleados más libres, con nuevos valores que priorizan valores postmaterialistas y de proyecto profesional frente la seguridad o la estabilidad.

Los directivos de RRHH que contestaron el Estudio Delphi 2020 perciben pues una profunda transformación  en la gestión de la empresa y en la gestión de personas ¿Cuál debería ser el rol de estos profesionales de RRHH según su propia opinión?

Un rol más estratégico: gestor del cambio

Se ha acusado tradicionalmente a RRHH de ser un departamento administrativo, poco estratégico cada vez más centrado en ser un gestor de problemas laborales,… Pero, a juicio de los propios interesados su rol incrementará su relevancia estratégica  y su principal reto lo constituye la propia Gestión del Cambio y de la transformación de las organizaciones.

Desde el punto de vista de los responsables de analizar el estudio la respuesta fue unánime y  masiva.  En una pregunta abierta cualitativa donde no se sugiere ningún tipo de respuestas que el 68% de los participantes señale que el principal rol de RRHH es el de Gestor del Cambio no deja de presentar una elevadísima concentración de respuestas que no se obtuvo en ningún otro ítem del estudio.

Entre los directivos de RRHH hay un enorme consenso y mucha claridad en cuál debe ser su rol: gestionar el cambio. La gestión del cambio más importante es la gestión del cambio cultural desde una perspectiva más estratégica. Un planteamiento a menudo lejano de la realidad cotidiana de muchas áreas de RRHH, más implicadas en la urgencia y presiones del día a día que a planteamientos de tipo más estratégico.

Impulsor de nuevos liderazgos y nuevos perfiles talento en red

La digitalización y la innovación están provocando y provocarán cambios profundos en la gestión de personas. Ha puesto en crisis la organización jerárquico funcional, la relación entre empresa y empleado y exige nuevas demandas al empleado donde su conocimiento y la innovación juegan un papel fundamental.

La gestión de personas en red, gestionar personas mediante  herramientas sociales, es el nuevo reto de la función de RR.HH.  junto con potenciar un nuevo tipo de liderazgo  que suponga nuevas formas de gestionar el conocimiento y la innovación.

La gestión de las tecnologías 2.0  exige una nueva cultura empresarial con procesos más participativos, pero sobretodo exige una nueva forma de liderazgo, una nueva forma de gestionar el talento y la emergencia de nuevos perfiles que habrá que detectar y desarrollar.

Las empresas inteligentes buscarán que este proceso de transformación empresarial sea pilotada  por una nueva generación de nuevos profesionales de RR.HH. capaces de impulsar el cambio. Se hace necesario que desde los Consejos de Administración y Direcciones Generales se potencien estas estrategias y se de el máximo soporte a estas nuevas funciones de las cuales depende el éxito de las nuevas formas de gestionar el talento y por tanto del futuro de la empresa.

Fuente: Supervivencia Directiva

Link: http://bit.ly/rrhh2020

Cambio Rápido SMED

Cambio Rápido SMED

En gestión de la producción, SMED es el acrónimo de Single-Minute Exchange of Die: cambio de herramienta en un solo dígito de minutos. Este concepto introduce la idea de que en general cualquier cambio de máquina o inicialización de proceso debería durar no más de 10 minutos, de ahí la frase single minute. Se entiende por cambio de herramientas el tiempo transcurrido desde la fabricación de la última pieza válida de una serie hasta la obtención de la primera pieza correcta de la serie siguiente; no únicamente el tiempo del cambio y ajustes físicos de la maquinaria.

¿Por qué disminuir los tiempos de preparación?

Los sitios de producción con tiempos de preparación largos se caracterizan por

  • Baja flexibilidad
  • Lotes de gran tamaño
  • Alto nivel de existencias

Si disminuimos los tiempos de preparación podríamos utilizar la capacidad extra ya sea para aumentar la productividad o para disminuir el tamaño de los lotes. Los beneficios usuales son:

  • Reducción en el tiempo de entrega y por consiguiente una entrega mejorada y más rápida
  • Mayor productividad
  • Reducción en el capital de trabajo
  • Hace posibles los sistemas Kanban
  • Menos alteraciones

Consulta cómo Corporación Líderes puede ayudarte con la implementación de esta herramienta


Implementación del SMED

Entonces ¿cómo se podría implementar el SMED efectivamente?

Basado en mi experiencia, los siguientes pasos son la clave que mejor garantiza la implementación exitosa:

Paso 1 Enfóquese. Empiece escogiendo el equipo correcto para iniciar. Esto normalmente es un cuello de botella con tiempos largos de preparación

Paso 2 Construya el equipo correcto. Trabajo multifuncional. Operarios, Técnicos, Ingenieros y Gerentes deberían trabajar juntos

Paso 3 – Mida y fije metas. Visualicen la situación presente y lleguen a un acuerdo sobre una meta común

Paso 4 – 5S. Para tener éxito necesitará un lugar de trabajo limpio y bien organizado. Se recomienda la implementación del 5S.

Paso 5 – Análisis. Observe cuidadosamente las operaciones y los procesos. Analice la situación actual utilizando la técnica del video. Los diferentes momentos se clasifican en externos o internos y desperdicio o no desperdicio. También se listan todas las alteraciones conocidas.

Paso 6 – Separación entre momentos externos e internos. El propósito es asegurar que todas las preparaciones externas se realicen cuando la máquina está funcionando. Utilice listas de verificación, controles de función y transportes mejorados. Por ejemplo recoja las herramientas necesarias y consumibles antes de que inicie la siguiente operación o aliste las herramientas antes de que inicie la actividad.

Paso 7 – Eliminación de desperdicio. Las medidas se realizan para reducir todo tipo de desperdicio. Esto incluye:

  • Eliminación de toda necesidad de ajustes.
  • Cambio de pasadores por cierres rápidos.
  • Estandarice las piezas, herramientas, dimensiones
  • Número de equipos incrementado.
  • Trabajo de equipo mejorado.
  • Necesidad de control de calidad

Paso 8 Seguimiento y mejora. Asegúrese que su nuevo nivel establece el nuevo estándar

 Fuente: Oskar Olofsson

http://world-class-manufacturing.com/es/smed.html

¿Cuáles son los beneficios de la implementación de las 5S?

¿Cuáles son los beneficios de la implementación de las 5S?

La implementación de las 5S representa una metodología de apoyo a la gestión, que con frecuencia se aplica a las operaciones de fabricación o de producción. Las 5S significan cinco palabras: Clasificación, Orden, Limpieza, Normalización y Disciplina. Este proceso puede tener una serie de beneficios.

Productividad

Cada organización que desea mejorar la productividad debe implementarlas, ya que aumentan el rendimiento global de la inversión o ROI. El proceso de implementación de las 5S con frecuencia ofrece esta mejora. La eliminación de elementos innecesarios y la maximización de la eficiencia del espacio de trabajo pueden ayudar a crear una mayor productividad por la cantidad limitada de tiempo perdido. Cuanto menos tiempo se dedique a buscar a través de artículos innecesarios o a moverse través del área de trabajo mal organizada, se permite pasar más tiempo trabajando realmente.

Seguridad

Mejorar la seguridad representa otro de los beneficios de la implementación de las 5S. Un entorno de trabajo limpio, especialmente en la industria manufacturera, puede reducir significativamente el número de lesiones sufridas por los trabajadores. Los derrames de productos químicos o líquidos que no son supervisados correctamente amplían las posibilidades de resbalones y caídas. Los procedimientos metódicos de limpieza limitan la probabilidad de tal acontecimiento. La reducción en la cantidad de viajes a través del entorno de trabajo también reduce al mínimo este riesgo, mediante la limitación de la exposición innecesaria a los riesgos en otras partes de la instalación. Esto proporciona el beneficio añadido de mejorar la moral, como así también una baja incidencia de lesiones, lo cual expresa una consideración de parte del empleador para la seguridad de los trabajadores, que será bien vista por ellos.

Reducción de desechos

Quality Management informa que la implementación de las 5S normalmente produce una reducción en los artículos perdidos o dañados. Un espacio de trabajo con una organización clara y un correcto etiquetado permite a los trabajadores reemplazar los elementos de una posición designada de manera segura y rápida, lo que minimiza el número de herramientas perdidas. El manejo apropiado de herramientas y piezas también significa una disminución de las probabilidades de que una herramienta dé pérdida o una pieza pueda perjudicar a un producto durante el proceso de producción. Una herramienta asegurada no caerá sobre un producto a medio terminar. Mantener la limpieza y las prácticas de organización hace que esta reducción de residuos sea posible a largo plazo.

Compromiso del trabajador

De acuerdo con EMS Consulting Group, lograr el compromiso de los trabajadores con los principios de las 5S es un objetivo posible e importante, y como resultado ellos serán más responsables del uso de las instalaciones. Además, las 5S también alientan la participación de los trabajadores en el diseño del lugar de trabajo y en su mantenimiento. Esta participación sirve para involucrar a los trabajadores de la sostenibilidad a largo plazo del lugar de trabajo y pueden mejorar su compromiso y orgullo por el mismo. La mejora de su orgullo por el trabajo, según Strategos, tiene el beneficio adicional de reducir el ausentismo.

Escrito por Eric Dontigney | Traducido por Ramiro Rementeria

http://www.ehowenespanol.com/cuales-son-beneficios-implementacion-5s-lista_111228/

Los beneficios de realizar la transición a la nueva Norma ISO 9001 2015

Los beneficios de realizar la transición a la nueva Norma ISO 9001 2015

Una vez se ha publicado la norma ISO 9001 2015 conocemos a ciencia cierta todos los cambios que afectan a la transición de la norma de 2008 a la nueva de 2015. Ya podemos conocer los beneficios reales en los cambios que trae la norma ISO 9001 2015 y si esos beneficios serán visibles más pronto que tarde.


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Los beneficios son:

  • Incrementa la eficacia de los cambio en el negocio: el alcance de los cambios que se miran con mucho más detalle en otra zona, pero el consenso general de los sistemas de gestión ISO, los cambios son muy positivos. El contexto de la organización y el liderazgo son los dos cambios más importantes, es muy fácil ver los beneficios de ambos para el alcance del Sistema de Gestión de la Calidad y el rendimiento en el caso de la primera, además de la capacidad estratégica general de la empresa para alinear el Sistema de Gestión de la Calidad según la norma ISO 9001 2015 y los objetivos del negocio en conjunto para proporcionar los mejores resultados. El pensamiento basado en el riesgo se encuentra cerca de la metodología para el análisis de riesgos según ISO 9001 2015, siendo otro cambio muy importante con el que poder identificar las oportunidades. Se debe exigir a los líderes de la organización la identificación y la mitigación del riesgo para identificar las oportunidades obteniendo una acción positiva y mejorando el rendimiento del SGC.
  • La reputación: aplicar todos los principios de la norma ISO 9001 2015 y ser la envidia de la competencia mejora la presencia ante los clientes. Aplicar de forma temprana la nueva norma ISO 9001 también ofrece mucha confianza a los clientes y a los proveedores, además de tener más posibilidades de obtener licitaciones y relaciones con negocios que antes no existían.Exposición a la potencial falta de conformidad: mantener el Sistema de Gestión de la Calidad contra dos normas puede ser demasiado costoso para la organización y proporcionar un mayor margen de error. Realizar la transición temprana elimina ese posible error.
  • Integración de sistemas: con los cambios que trae de la norma ISO 14001 2015 la implementación de ambas normas será mucho más fácil, ya que tienen en común gran parte de los apartados de la norma evitando así la duplicidad de documentos, el tiempo invertido en conocer los requisitos de ambas normas, etc.
  • Beneficios generales de costos: el aspecto que la gran mayoría de directivos entienden es el económico. Los requisitos de los documentos menos prescriptivos y exigentes en la nueva norma ISO 9001 2015 ahorrará mucho tiempo y en consecuencia dinero. El rendimiento empresarial ha mejorado y la identificación de las oportunidades incrementarán el crecimiento. La identificación, eliminación y mitigación de los riesgos mejorará la estabilidad de la organización. No mantener el Sistema de Gestión de la Calidad con las dos versiones de la norma ahorrará trabajo, tiempo y dinero.

Los argumentos a favor de la rápida transición a la nueva norma ISO 9001 2015 son muy convincentes, pero la mayoría de todo lo que mejora el rendimiento y los beneficios para los resultados de la organización.

Fuente: Escuela Europea de Excelencia

Link: http://bit.ly/benefiso2015

¿Aplicar 5S en la oficina? Pero si eso es para la fábrica

¿Aplicar 5S en la oficina? Pero si eso es para la fábrica

El método 5S puede ser aplicado en casi cualquier ambiente de trabajo:

  • Espacio de oficina – desde cubículos hasta las salas de correo y el espacio de biblioteca
  • Cuartos de computadoras o servidores, incluyendo archivos en línea y carpetas así como objetos físicos

El Ing. Raúl A. Perez Verzini propone una serie de preguntas, de las que si respondes afirmativamente a más de 5, entonces estás listo para implementar 5S en tu oficina.:

test 5S.2

El 5S puede mejorar el flujo de trabajo dando como resultado operaciones más rápidas . También mejora el bienestar de los colaboradores, pueden estar más orgullosos de un lugar de trabajo limpio y ordenado


En Corporación Líderes podemos ayudarte a implementar esta metodología en tu organización.  Escríbenos info@corporacionlideres.com


 

Fuente: Action Group

Adaptado de: http://bit.ly/5sadmin

El sector cooperativo con actividad financiera en América latina: situación actual y prospectiva para los modelos de libre concurrencia

El sector cooperativo con actividad financiera en América latina: situación actual y prospectiva para los modelos de libre concurrencia

Te invitamos a ver este video, donde el Dr. Matthias Arzbach, Director del Proyecto Regional para América Latina y el Caribe de la Confederación Alemana de Cooperativas, DGRV, quien es considerado una autoridad por su amplio conocimiento de las estructuras del sector cooperativo a nivel latinoamericano y su amplia experiencia y apoyo que le ha brindado al mismo, presentó un análisis sobre las características de las cooperativas con actividad financiera en América Latina y perspectivas para los modelos de libre concurrencia como el caso de Colombia, desde la visión de la DGRV

Bancos privados registran disminución en ciertos créditos

Bancos privados registran disminución en ciertos créditos

Según datos del Banco Central, los bancos privados registran una disminución en ciertos créditos.

El Presidente de la asociación de estas entidades financieras reconoció que hay un reajuste debido a una reducción de los depósitos.

Puedes revisar la entrevista al presidente de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador, César Robalino en Teleamazonas:

http://www.teleamazonas.com/2015/12/bancos-privados-registran-disminucion-en-ciertos-creditos/

El 52,7 % de los municipios descuida el desecho peligroso

El 52,7 % de los municipios descuida el desecho peligroso

El manejo de desechos todavía es una tarea pendiente en Ecuador. Los municipios cumplen, en parte, las tareas para tener un ambiente menos contaminado. Los datos muestran, por ejemplo, que solo el 50 % de los gobiernos seccionales cuentan con una recolección diferenciada de los desechos peligrosos producidos en los establecimientos de salud.


Consulta acerca de cómo Corporación Líderes te puede ayudar con capacitación sobre este tema


 

El buen ejemplo está en Galápagos. En las islas, el 100 % de la recolección es diferenciada. La Costa es el caso preocupante, porque solo el 34,9 % de los municipios hace un trabajo de clasificación.

Los datos son parte del primer trabajo conjunto de la Asociación de Municipalidades del Ecuador (AME) y el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC). Ambos elaboraron el texto ‘Información ambiental económica en Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales 2014’. En el documento no participó la Alcaldía de Guayaquil porque no entregó la información solicitada por el INEC.

¿Qué más revela el estudio a 220 cantones? Que el personal de limpieza, en promedio, barre 1,75 kilómetros al día en todo el Ecuador.

Galápagos vuelve a tener el cetro de limpieza con 4,53 kilómetros barridos diariamente. La Costa ocupa, como en la mayoría del estudio, el último lugar con 1,54 kilómetros.

El documento, presentado ayer por el INEC y AME, en Quito, resalta que el 52,7 % no da algún tipo de tratamiento a los desechos peligrosos. Es decir, no hay cuidado para basura que puede ser nociva para la salud

Descarga el informe de la situación ambiental económica en Gobiernos Autónomos Descentralizados Municipales:

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Noticia disponible en:

http://expreso.ec/expreso/plantillas/nota.aspx?idart=8736585&idcat=38269&tipo=2

 

En el Ecuador las buenas prácticas locales son premiadas

En el Ecuador las buenas prácticas locales son premiadas

51 prácticas locales formaron parte de un reconocimiento que éste año y  desde el  2003,  la Asociación de Municipalidades Ecuatorianas,(AME) el Consorcio de Gobiernos Autónomos Provinciales del Ecuador (CONGOPE), el Consejo Nacional de Gobiernos Parroquiales Rurales (CONAGOPARE)  y el apoyo del Ministerio de Salud Pública,  el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, Senplades,   la Agencia de Cooperación Técnica Alemana, GIZ; el Sistema de Naciones Unidas con sus agencias ONU/HABITAT, PNUD y OPS, entrega a los gobiernos locales  para incentivar la ejecución y sistematización de las experiencias y la posibilidad de replicarlas en otros niveles de gobierno.

Una feria en la que los participantes presentaron  sus experiencias, fue el marco que antecedió a la  ceremonia de premiación en la que participaron los miembros del Comité Interinstitucional; el Sr. Carlo Ruiz, representante del PNUD, dio la bienvenida a los presentes y felicitó la acogida del concurso por parte de los GAD. Recalcó además que el trabajo constante de las entidades asociativas ha colaborado a la realización de este evento.

Octavio Ponce, Director Ejecutivo de la Asociación de Municipalidades Ecuatorianas, destacó que este concurso permite visibilizar el trabajo de los GAD en el marco de la recuperación de la institucionalidad local, que es la de mayor cercanía a la población.

El Comité Técnico entregó un reconocimiento a cada una de las prácticas participantes y se procedió a la lectura de las actas con los resultados del concurso en las 3 categorías convocadas.

Puedes ver el resto de ganadores en:

http://bit.ly/1QnfmIz

Fuente: AME