Corporación Líderes  gestor de la capacitación de la Escuela de Formación Industrial  “LÍDERES DE ACERO”

Corporación Líderes gestor de la capacitación de la Escuela de Formación Industrial “LÍDERES DE ACERO”

CEREMONIA DE CLAUSURA "LÍDERES DE ACERO"
HABILIDADES Y POTENCIAS PARA SUPERVISORES
  • Liderazgo integral – transformacional
  • Liderazgo, comunicación y coaching
  • Liderazgo y equipos de trabajo
DESARROLLO DE TEMAS TÉCNICOS
  • Gestión por procesos
  • Técnicas para mejorar la planificación y el control de la producción
  • Control de calidad y control estadístico de procesos
  • Administración de los materiales
  • Administración de mediciones y toma de decisiones
  • Ingeniería del mejoramiento continuo de la productividad

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GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LA INNOVACIÓN

“¿Creen ustedes de verdad que van a poder lograr una mejora de cuatro a uno en resultados solo con arreglar lo que siempre han hecho?”- Dr. Allen Ward

Se han dado notables avances en la gestión de los diferentes procesos de las empresas. Sin embargo, un Proceso Estratégico como la Innovación generalmente es el proceso más desestructurado que se encuentra en la organización.

Si preguntamos a un grupo directivo que describan en veinte líneas cómo factura su empresa, lo hacen de manera rápida (personas, método). En cambio, si les pedimos que describan cómo innovan, en veinte líneas, la respuesta se complica. Pueden mencionar un Departamento de Investigación y Desarrollo, o cuándo el Director ve algo interesante en una feria. No existe responsable definido, ni tiempo de ejecución, ni presupuesto asignado, ni métrica. De hecho la innovación no se identifica como Proceso.

 

¿MEJORAR ES INNOVAR?. ¿Cuál es la diferencia entre uno y otro?. ¿Tiene sentido implementar un programa de gestión de la innovación en una empresa que ya tiene una “cultura” de mejoramiento continuo?. ¿O se trata simplemente de una “extensión” del proceso de mejora continua, pero orientada a generar ideas de mejora más “radicales”?

Hacer MEJORAMIENTO CONTINUO es hacer más de lo mismo, pero cada vez mejor. En este caso aspiramos a mejoras incrementales o marginales (por ejemplo de 2, 4 ó 5%) en los procesos, en los ingresos, en la rentabilidad. Hacer mejoramiento continuo en los procesos y en el negocio en general es el “piso” o el mínimo esfuerzo que hay que hacer para no desaparecer simplemente del negocio.

Cada vez que se utiliza la palabra “innovación”, la gente piensa que lo único que se necesita para conseguir innovación es reunir un grupo de gente,  no ponerles ningún límite, nada de burocracia, y van a innovar. Pero lo que hace eso es: creatividad. Y la creatividad no es innovación.

La creatividad es cuestión de ideas. La innovación es cuestión de capturar el valor de las ideas.

La INNOVACIÓN no se trata de hacer más de lo mismo cada vez mejor, sino hacer algo diferente. Según Luigi Valdes, la INNOVACIÓN es  “El proceso para crear un producto o servicio novedoso y original, colocarlo en un mercado y que el cliente esté dispuesto a pagar por ello”. O como lo indica Vijay Govindarajan:  “La innovación es comercializar la creatividad”.

Corporación Líderes ha diseñado un Modelo de Innovación, con etapas definidas que van desde la “Identificación y selección de la oportunidad de innovación”, hasta el “Desarrollo de la idea” como proyecto y su implementación. Además de la definición de roles que deben desempeñar el personal de la organización  en el proceso de la innovación, tales como: “Buscadores, Creadores, Facilitadores, Desarrolladores y Ejecutores”.

MAPEO Y ANÁLISIS DE PROCESOS PARA MEJORAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

MAPEO Y ANÁLISIS DE PROCESOS PARA MEJORAR LOS RESULTADOS DE LA ORGANIZACIÓN

Con base en la Metodología BPM (Business Process Management)

El nuevo “Concepto de Valor para los Clientes” es la capacidad de reacción que tienen las empresas para adaptar sus ofertas de productos y servicios, a fin de  cumplir con las mayores exigencias de los clientes como consecuencia de la sobreoferta y de la globalización.

La pregunta crucial es entonces: ¿qué instrumentos están utilizando las empresas para lograr mayor agilidad, eficacia y eficiencia?. La respuesta es el uso de la metodología BPM (Business Process Management) que permite un mayor control y eficiencia en sus procesos de negocio, porque a través de los procesos se crea valor para los clientes y se consiguen los resultados deseados.La metodología BPM (Business Process Management) permite mapear, analizar y mejorar los procesos de la organización, de tal manera que estén alineados al logro de los objetivos organizacionales. Los pasos a seguir se explican en el siguiente cuadro:

Para el levantamiento y documentación de los Procesos de negocio, se utilizan herramientas BPMN (Business Process Modeling Notation) que es la notación gráfica estandarizada y más utilizada a nivel mundial.

En resumen, la aplicación de BPM como disciplina de gestión, tiene objetivos claros y bien definidos:

  • Mejorar la agilidad de los procesos de la organización, disminuyendo los tiempos de respuesta de los servicios/productos para ser entregados tanto a los clientes externos como a los clientes internos.
  • Lograr mayor eficacia en los procesos contribuyendo al logro de los objetivos estratégicos o de negocio.
  • Mejorar los niveles de eficiencia de los procesos, es decir el grado de productividad de los resultados en cuanto al uso optimizado de recursos.

Corporación Líderes ha diseñado un programa que permite mapear, analizar, rediseñar y mejorar los procesos de una organización, mediante la utilización de las metodologías BPM y BPMN.

EXPOELEARNING  CONGRESO INTERNACIONAL Y FERIA PROFESIONAL MADRID 2017

EXPOELEARNING CONGRESO INTERNACIONAL Y FERIA PROFESIONAL MADRID 2017

Corporación Líderes es pionero en Ecuador en la capacitación virtual corporativa, desde el  2008  hemos acompañado a las más importantes empresas ecuatorianas en la aplicación de procesos y proyectos de formación  virtual y semipresencial , entre estas importantes empresas tenemos Difare, Fybeca, CNT, Banco Internacional, Banco Solidario, Banco de Guayaquil, Banco BGR, Corporación GPF, Telefónica, Claro, SRI, entre otras.

Nuestro presidente Corporativo Enrique Barrazueta con el objetivo de conocer de cerca las mejores prácticas en e-learning a nivel mundial asistió en Madrid los días 2 y 3 de marzo al XVI Congreso Internacional Expolearning 2017

En los próximos días te informaremos acerca de nuestro Cuarto Congreso Internacional Elearning  sobre capacitación presencial y virtual que desarrollaremos en el mes de Junio, evento en el cual compartiremos las mejores prácticas para lograr impacto en la formación de personas.

EXPOELEARNING es el evento líder internacional, especializado en e-learning, TIC y RRHH 2.0 que se ha consolidado como la mayor feria comercial y congreso internacional que se realiza en España y América Latina dedicada al sector de la formación on line.

Se celebra desde el año 2002 en España: Madrid y Barcelona,  desde el 2010 en América Latina: Lima, Bogotá, México y Chile.

Es una cita obligada e imprescindible para los profesionales y empresas del sector.Es el encuentro más importante y fundamental para compartir conocimiento y fomentar la colaboración entre todos los agentes implicados en el mundo de la formación:profesionales, empresas, Universidades, colegios, centros de formación, instituciones, administración pública, estudiantes y usuarios del e-learning.

Se organiza alrededor de tres áreas fundamentales

  • Feria Profesional. Área de exposición con entrada libre y gratuita.
  • Congreso Internacional. Sesiones de conferencias y talleres pre-congreso.
  • Actividades complementarias para potenciar el networking entre asistentes y empresas expositoras/patrocinadoras.
  • VIRTUALCAMPUS: para el mundo universitario
  • EDUCAPARTY: para el sector educativo
  • JAP: para las Administraciones públicas
  • MOODLEPARTY: todo sobre Moodle
  • JFB-CP: centrada en la formación bonificada y certificados de profesionalidad
  • RONDA DE NEGOCIOS: la mejor y más rápida fórmula de networking
  • EXPORRHH: personas y empresas en entornos digitales
NUEVAS COMPETENCIAS PARA LOS AUDITORES INTERNOS QUE PARTICIPAN EN AUDITORÍAS DE LA NORMA ISO 9001: 2015

NUEVAS COMPETENCIAS PARA LOS AUDITORES INTERNOS QUE PARTICIPAN EN AUDITORÍAS DE LA NORMA ISO 9001: 2015

Según la Norma ISO 19011, Directrices para Auditorías de Sistema de Gestión, la Competencia de los Auditores está fundamentada en el cumplimiento de: principios de auditoría, comportamiento personal y conocimientos.

En el caso de los Auditores Internos que verifican el cumplimiento y eficacia de la Norma ISO 9001, estas competencias consisten en lo siguiente:

Cumplir con los Principios de Auditoría:

  1. Integridad: el fundamento del profesionalismo
  2. Presentación ecuánime: obligación de reportar con veracidad y exactitud
  3. Debido cuidado profesional: la aplicación de diligencia y juicio al auditar
  4. Confidencialidad: seguridad de la información
  5. Independencia: la base para la imparcialidad de la auditoría y la objetividad de las conclusiones de la auditoría
  6. Enfoque basado en la evidencia: el método racional para alcanzar conclusiones de auditoría fiables y reproducibles

Presentar un Comportamiento Personal:

  1. Ético
  2. Mentalidad abierta
  3. Diplomático
  4. Observador
  5. Tenaz
  6. Decidido
  7. Seguro de sí mismo

Tener Conocimientos de:

  1. Principios, procedimientos y métodos de auditoría
  2. Documentos del sistema de gestión y de referencia
  3. Estructura, funciones y relaciones del auditado
  4. Requisitos legales y contractuales aplicables

En la actualidad, los Auditores Internos que necesiten participar en auditorías de la Nueva Norma ISO 9001: 2015, no solamente que deberían cumplir con las competencias mencionadas anteriormente, sino que necesitan tener competencias adicionales de acuerdo a los nuevos requisitos de la norma.

Estas competencias, por ejemplo, deberían considerar los siguientes conocimientos:

  1. Conocimientos que les permitan auditar la “Dirección estratégica”, esto es conocer sobre las partes interesadas (Stakeholders) y las metodologías para su determinación, tales como ACOUNABILITY, FORETICA, MITCHELL, y otras.
  2. Conocer además sobre las metodologías que permiten determinar el contexto interno y externo, tales como FODA, Cinco Fuerzas de Porter, Análisis PESTEL, otras.
  3. Conocimientos de los métodos para determinar los objetivos de calidad y la planificación para lograrlos, como Planificación Estratégica, BSC, otros.
  4. Conocer las metodologías para identificar, analizar y dar tratamiento al riesgo, tales como ISO 31000, Análisis del Modo y Efecto de la falla AMEF otros.

El Auditor interno no es el implementador de estos requisitos en la organización (debe ser independiente y no auditar su propia función), pero sí necesita conocer las diferentes metodologías que se pudieron haber utilizado en la implementación de los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001: 2015, y decidir si la metodología utilizada proporciona la suficiente evidencia de cumplimiento.

Por esta razón al seleccionar los cursos de formación para sus auditores internos, asegúrese de que el contenido de la capacitación incluya la explicación de las diferentes metodologías que se pueden encontrar al auditar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001.2015.

Corporación Líderes ha diseñado un Curso de “FORMACIÓN DE AUDITORES INTERNOS DE ISO 9001: 2015”, con un temario orientado a satisfacer las competencias relacionadas con los principios de auditoría, comportamiento personal y conocimientos, además de las nuevas competencias mencionadas en este artículo.

Conoce nuestros programas presenciales para implementar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001:2015.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

El término Dirección Estratégica aparece varias veces en la nueva ISO 9001:2015, la versión del 2008 no lo menciona en sus apartados.

La Dirección Estratégica se puede definir como “el formular e implementar acciones  que lleven a la consecución de los objetivos estratégicos de una organización”. Es una parte importante de la Dirección de la Empresa ya que su objetivo es formular estrategias y ponerlas en práctica.

El proceso de Dirección Estratégica no es único para todas las empresas, sino se desarrolla en función de la misión y visión de cada una de ellas. Sin embargo, debe seguirse una serie de pasos que son los siguientes:

  1. Definir la Misión y visión de la organización
  2. Desarrollar el Diagnóstico de la situación actual: diagnóstico estratégico
  3. Análisis del contexto externo: oportunidades y amenazas (ISO 9001-4.1)
  4. Análisis del contexto interno: fortalezas y debilidades (ISO 9001-4.1)
  5. Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas (ISO 9001-4.2)
  6. Definir los impulsores claves del desempeño
  7. Determinar los objetivos estratégicos relacionados con los impulsores claves (ISO 9001-6.2.1)
  8. Definir las estrategias (ISO 9001-6.2.2)
  9. Desarrollar el plan operativo de actividades

Corporación Líderes ha diseñado un TALLER DE “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”, que incluye los temas de: eficacia del sistema de gestión de la calidad,  análisis del contexto organizacional, identificación de las partes interesadas, enfoque al cliente, y la asignación de responsabilidades sobre la dirección estratégica. Se presentan formatos y matrices listos para utilizarse, a fin de facilitar la implementación de estos requisitos en cumplimiento con la Norma ISO 9001: 2015

Conoce nuestros programas presenciales para implementar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001:2015.

EL PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS SEGÚN LA NUEVA NORMA  ISO 9001: 2015

EL PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

Según la nueva Norma ISO 9001: 2015, el pensamiento basado en riesgos es esencial para lograr un sistema de calidad eficaz, alcanzar mejores resultados y prevenir los efectos negativos.

Las organizaciones de todo tipo y tamaño enfrentan factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre sobre si ellas lograrán o no sus objetivos. El efecto que esta incertidumbre tiene en los objetivos de una organización es el “riesgo”.

Toda organización necesita planificar e implementar acciones para abordar los riesgos y oportunidades. Las oportunidades pueden surgir como resultado de situaciones favorables para lograr los objetivos organizacionales. Los riesgos al contrario surgen como resultado de situaciones desfavorables que dificultan el logro de los objetivos.

La Norma ISO 9001: 2015 establece requisitos para que la organización entienda su contexto (apartado 4.1) y determine los riesgos como base para la planificación (apartado 6.1). Esto representa la aplicación del pensamiento basado en riesgos a la planificación e implementación de los procesos del sistema de gestión de la calidad (apartado 4.4).

El proceso para la gestión del riesgo comprende las siguientes actividades:

  1. Identificación del riesgo
  2. Análisis del riesgo
  3. Evaluación del riesgo
  4. Tratamiento del riesgo
  5. Monitoreo y revisión

 

Corporación Líderes ha diseñado un TALLER DE “GESTIÓN DE RIESGOS”, que explica las principales técnicas que se pueden utilizar en el proceso de gestión del riesgo, considerando su identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo, con el fin de poner en marcha controles preventivos, tomando como referencia a la Norma ISO 31000 de Gestión del Riesgo. Se presentan formatos y matrices listos para utilizarse, a fin de facilitar la implementación de este nuevo requisito en cumplimiento con la Norma ISO 9001: 2015

Conoce nuestros programas presenciales para implementar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001:2015.

CORPORACIÓN LIDERES Y LAS COMPETENCIAS LABORALES

CORPORACIÓN LIDERES Y LAS COMPETENCIAS LABORALES

Corporación Líderes es una institución pionera en el desarrollo de formación en competencias laborales en el Ecuador, hace 5 años capacitamos en las competencias laborales turísticas  a la Cámara de Turismo de Otavalo, al Municipio de Taisha, en el Gad Municipal de Loja, etc., con el financiamiento de la SETEC, y el último  proyecto que desarrollamos a nivel nacional en 10 provincias y 1100 personas corresponde al cliente Ministerio de Turismo  en las siguientes competencias laborales: Administrador de Restaurante, Administrador de Alojamiento y Gerente de Operadora.

Con fecha 10 de noviembre del 2016  la SETEC nos ha conferido el Reconocimiento, como Organismo Evaluador de la Conformidad para la Certificación de Personas (OEC), en los siguientes perfiles:

  • ADMINISTRADOR DE RESTAURANTE
  • COORDINADOR DE EVENTOS
  • ADMINISTRADOR EMPRESAS DE ALOJAMIENTO
  • ADMINISTRACION DE BASES DE DATOS
  • AUXILIAR EN GESTION ADMINISTRATIVA CON MANEJO DE TICS
  • RECEPCION Y ATENCION DE CLIENTES EN SERVICIOS DE ALOJAMIENTO
  • DIRECCION DE OPERADORES
  • HOSPITALIDAD TURISTICA
  • ORGANIZACIÓN DE EVENTOS

Ponemos a disposición de todas las personas interesadas el servicio de certificación, para que se contacten con nosotros, será un placer servirles.

¿En qué consiste el Programa de Prevención integral al uso y consumo de drogas?

¿En qué consiste el Programa de Prevención integral al uso y consumo de drogas?

Actualización del Programa Integral de Prevención y Reducción del Uso y Consumo de Alcohol, Tabaco y otras Drogas

Dicho Programa tiene la finalidad de fomentar la salud en el trabajo y la prevención de riesgos laborales, mediante la práctica de una vida saludable y la reducción del consumo de alcohol, tabaco y otras drogas. Su desarrollo e implementación es obligatorio para toda empresa, pública o privada, que cuente con diez o más trabajadores. Las actividades del Programa deben empezar a implementarse de manera progresiva a partir de enero de 2018. Será el Ministerio del Trabajo el ente gubernamental que realizará las inspecciones y actividades de control para verificar su cumplimiento. El Programa contendrá el detalle de las actividades que desarrollarán los empleadores y trabajadores para la sensibilización y concientización sobre el uso y consumo de drogas.

Los beneficios del Programa van más allá del cumplimiento legal para la empresa, ya que el consumo de drogas afecta a la salud de los trabajadores y, por ende, al proceso productivo de la empresa, además de dañar las relaciones familiares y laborales e, incluso, incidir negativamente en las finanzas personales.

Este tipo de programa promueve prácticas de vida saludable, alertan frente al tema de drogas, reducen significativamente los niveles de consumo y ayudan a retrasar el inicio de consumo en las personas que no consumen, a la vez que disminuyen el consumo de drogas entre quienes ya las utilizan.

Dentro de los beneficios para el trabajador cabe destacar el aumento de la calidad de vida, la mejora de su salud y de las relaciones amistosas y familiares. Para la empresa también trae beneficios, como, por ejemplo, el fortalecimiento del clima laboral, el compromiso hacia la empresa, aumento de la productividad y disminución de los riesgos laborales, como accidentes de trabajo.

El Programa deberá iniciar con una Sensibilización a todos los trabajadores, la cual consiste en la difusión de información sobre los beneficios de la implementación del Programa en la organización.

A continuación, se deberá elaborar un Diagnóstico de la situación actual de la empresa, a partir del cual se diseñará el Programa, definiendo claramente las poblaciones objetivo. Dicho diagnóstico se lo puede obtener a partir de las evaluaciones pre-ocupacionales de los trabajadores y en caso de no tenerlas, un Médico externo puede ayudar a levantarlo.

El Programa per sé, consistirá en unas actividades preventivas que se las implementará y desarrollará progresivamente dentro del año la ejecución de las actividades del Programa.

Finalmente, se deberá realizar un control y evaluación de las actividades realizadas para comprobar su eficacia.

El 15 de junio del 2016, la SETED (Secretaría técnica de Drogas), el MT (Ministerio de Trabajo) y el MSP (Ministerio de Salud Pública) expidieron el Acuerdo Interministerial No.1 a través del cual se exige el desarrollo de programas de prevención integrales al uso y consumo de drogas.

El objetivo es sensibilizar en empresas públicas y privadas sobre los daños directos y colaterales por el uso de sustancias adictivas. De este modo, dichas empresas deben programar planes para que los trabajadores que mantengan alguna dependencia puedan superarla, o para evitar patrones de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas en horarios laborales.

Descarga el Acuerdo Interinstitucional

]¿QUIÉNES DEBEN IMPLEMENTARLO?

Todas las empresas, instituciones públicas y privadas con más de diez trabajadores y/o servidores públicos deben cumplir con el desarrollo de este programa en su institución.

La responsabilidad para elaborar y desarrollar los programas de prevención dentro de las empresas recae en quienes desempeñen los siguientes cargos: Responsable de Talento Humano, Responsable de Seguridad y Salud Ocupacional, Medico Ocupacional, Trabajadora Social, Comité de Seguridad y Salud y Gerente o Director de Organización.

 ¿CUÁNDO DEBEN IMPLEMENTARLO?

El plazo dado a las organizaciones para desarrollar los programas de prevención al uso y consumo de drogas es de 180 días a partir de la publicación en el Registro Oficial (22 de junio de 2016). Las acciones de control y sanción del cumplimiento del programa iniciarán en enero del 2017.

¿QUÉ SE DEBE IMPLEMENTAR?

El MT, MSP y la SETED han diseñando el Programa Integral de Prevención y Reducción del Uso y Consumo de Alcohol,

Tabaco y otras Drogas y ponen a disposición de las organizaciones un plan instructivo y una herramienta de planificación para la aplicación del programa de prevención integral al uso y consumo de drogas.

Descarga el Programa Integral de Prevención y Uso

El programa tiene cinco objetivos específicos y once actividades que realizar. Las actividades indican las acciones requeridas, directamente relacionadas a cada objetivo específico y los cuales son medibles mediante indicadores de gestión. Estas actividades son:

  • Realizar charlas, conversatorios, talleres y/o video foros informativos sobre prevención integral del uso y consumo de alcohol, tabaco y otras drogas
  • Realizar actividades grupales para promover el ejercicio físico
  • Destinar espacios libres de humo de tabaco en las oficinas e instalaciones de la empresa / institución
  • Realizar diagnóstico inicial al personal de la empresa o institución
  • Realizar la derivación de pacientes con problemas de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas para atención especializada
  • Realizar seguimiento del cumplimiento de tratamiento a personas que accedieron a servicios
  • Informar, sensibilizar, concientizar y realizar procesos de capacitación dirigidos a los miembros del comité de higiene y seguridad sobre prevención y reducción del consumo de alcohol y /o drogas en espacios laborales
  • Programa de sensibilización para la reducción de consumo de alcohol, tabaco y otras drogas en espacios laborales con participación de personal que integra comités de higiene y seguridad
  • Implementar señalética informativa, obligatoria, preventiva y prohibitiva sobre consumo de alcohol, tabaco y drogas en espacios de trabajo
  • Elaborar programa de reincorporación de trabajadores o funcionarios que por tratamiento de consumo problemático de alcohol, tabaco y otras drogas se ausentaron de sus funciones
  • Diseñar e implementar acciones de control sobre el consumo de alcohol, tabaco y otras drogas en espacios laborales

Todas estas actividades deben tener una meta, un indicador de cumplimiento y un medio de verificación, los cuales se especifican en los formatos brindados por la SETED, el MT y el MSP:

Descarga la Matriz del Programa (formato PDF)

Descarga la Matriz del Programa (formato Excel)

Descarga el instructivo del Programa

¿CÓMO SE DEBE IMPLEMENTAR?

Primero debe escogerse al personal responsable de la implementación (normalmente el responsable de salud y seguridad ocupacional). El acuerdo interinstitucional establece que luego estas personas podrán capacitarse para desarrollar programas de prevención con instituciones certificadas.

En un reciente anuncio, la Seted informó que al momento no existe ninguna empresa o institución calificada que brinde el servicio de certificación de preventores, recordando que en el acuerdo se establece un plazo de 3 años a partir de la publicación del documento en el Registro Oficial, para el desarrollo de procesos de calificación, para lo cual las organizaciones que quieran certificarse para ofrecer este servicio, llevarán a cabo el procedimiento que la Seted publicará en los próximos meses.

¿Debo esperar entonces esta capacitación? La respuesta es no, hay varias cosas que se pueden comenzar a implementar.

Se debe comenzar con el diagnóstico inicial. El diagnóstico será realizado con el levantamiento de información de todo el personal que integra a la empresa o institución. El diagnóstico está ya diseñado por parte de la SETED y se lo puede descargar aquí junto con el instructivo de llenado:

Descarga el Formato de Diagnóstico

Descarga el Instructivo del Diagnóstico

Corporación Líderes cuenta con una herramienta que le puede ayudar con un levantamiento rápido y seguro de esta información, si desea conocer más puede visitar nuestro sitio web: www.corporacionlideres.com

También se puede trabajar en varias de las actividades requeridas por el programa de prevención integrar al uso y consumo de drogas.

En Corporación Líderes tenemos varias iniciativas para que pueda cumplir con las exigencias de este programa, pero sobre todo que pueda prevenir y reducir el uso y consumo de tabaco, alcohol y otras drogas en los trabajadores de su empresa, promoviendo estilos de vida saludable.

Puede revisar estas iniciativas en este enlace: http://www.PrevencionDrogas.com

Información proveniente de:

http://www.trabajo.gob.ec/se-presento-programa-sobre-prevencion-del-uso-de-drogas-en-lugares-de-trabajo-publicos-y-privados/

http://www.prevenciondrogas.gob.ec/?p=9894

http://www.prevenciondrogas.gob.ec/?p=9473

http://www.salud.gob.ec/comunicado-programa-de-prevencion-integral-en-el-ambito-laboral/

Conoce nuestros cursos de Prevención y Reducción del Uso y Consumo de Alcohol, Tabaco y otras Drogas

14 consejos para estar preparado frente a un temblor

14 consejos para estar preparado frente a un temblor

Recuerde que lo más importante es mantener la calma y tener en cuenta las medidas para enfrentar emergencias de este tipo.

Antes:

  • Determinar qué objetos pueden ser peligrosos durante un temblor o terremoto por ejemplo: cuadros, espejos u objetos que cuelguen del techo. Estos pueden lastimar a las personas e inclusive ser más peligrosos que el sismo.
  • Practicar simulacros de terremotos con los miembros de su familia, así como en la escuela y el trabajo. Esta es la mejor manera de estar preparado ya que ayuda a conocer las rutas de evacuación y lugares seguros para acudir en una emergencia.
  • Conozca los lugares para cortar el suministro de gas y agua en su hogar. Esto puede prevenir fugas que pueden ser muy peligrosas, sobre todo en el caso del gas.
  • Mantenga una reserva de alimentos no perecibles y agua potable por lo menos para tres días. Esto en caso de cualquier tipo de emergencias: sismos, tsunamis, erupciones volcánicas.

Durante:

  • Mantenga la calma en todo momento e intente permanecer dentro de su casa. Busque un lugar resistente para protegerse. La mesa o un escritorio que tengan una estructura resistente son una gran opción.
  • Procure que cualquier lugar en el que usted busque refugiarse esté alejado de las ventanas, vidrios, espejos u objetos pesados que puedan caerle encima.
  • Si no tiene un sitio resistente para resguardarse, cúbrase la cara y la cabeza con los brazos y agáchese lejos de las ventanas y estanterías.
  • Si usted va en su vehículo deténgase de manera inmediata y espere dentro del vehículo hasta que pase el temblor. Evite detenerse cerca de postes, árboles, cables, montañas o edificios.
  • Si se encuentra en un edificio, evite tomar ascensores. En caso de estar en un evento público busque la salida de emergencia y diríjase hacia ella manteniendo la calma.

Después:

  • Si se ha quedado atrapado bajo los escombros: no encienda fuego, trate de no moverse ni levantar escombros y cúbrase con un pañuelo o su ropa la boca.
  • Verifique si tiene algún tipo de lesión en su cuerpo. En caso de tenerla, evite moverse y espere por la atención médica de los rescatistas.
  • Intente llamar la atención del personal de emergencia golpeando un tubo o la pared. Gritar debe ser su último recurso ya que puede perder energías y tragar mucho polvo.

Qué no debe hacer:

  • Ponerse bajo el marco de la puerta ya que en las casas modernas estas estructuras no son más resistentes que las demás paredes de la casa, por esto también pueden derrumbarse.
  • Perder la calma, tenga en cuenta que mientas más tranquilo sea en el momento de vivir una emergencia usted podrá estar mejor preparado para ayudar a quien lo necesite y tomar decisiones adecuadas.

Este contenido ha sido publicado originalmente por Diario EL COMERCIO en la siguiente dirección:
http://www.elcomercio.com/actualidad/consejos-preparado-frente-temblor.html.