Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Uno de los “SISTEMAS” esenciales en toda empresa para que “funcione sobre ruedas” es la FAMILIA, tanto la de todos los empleados que la conforman, como de manera especial y particular de quienes asumieron el riesgo y apostaron por iniciar un proyecto EMPRESARIAL, que probablemente con el correr de los años rindió frutos y es hoy por hoy una pequeña, mediana o gran empresa.

 

Recordemos que las Empresas Familiares, se componen, para ser tales, de TRES SISTEMAS bien definidos e interrelacionados: “PROPIEDAD”, “FAMILIA” y “EMPRESA”.  En este artículo, queremos que identifiques algunos “tips” que te servirán para que los resultados que tu Empresa Familiar necesita para estabilizarse, crecer y expandirse, se basen en la consolidación de las relaciones, aplicando aquella frase que dice: “Solo la gente  que se siente bien consigo mismo, produce buenos resultados”, y es que esta recomendación es tan valedera tomando en cuenta todo lo que sucede en aquel espacio primario y primordial (La Familia), que todo niño, joven y futuro empresario (a)  de su “Proyecto Familiar” vive originalmente, y quien con el paso de los años, se verá invitado y a veces obligado a asumir.  Es en ese nido, donde impulsores como el AUTO-CONOCIMIENTO, la AUTO-ESTIMA y la AUTO-MOTIVACIÓN, (Lo Intra-Personal), serán coadyuvantes para el futuro ejercicio exitoso en su empresa, a través del Liderazgo, el Trabajo de Equipo, la Comunicación, la solución de conflictos, entre otros,  (Lo Inter-Personal).

Conoce más de nuestra oferta integrada y sistémica del Programa de Empresas Familiares

Entonces podemos observar que si en el SISTEMA FAMILIA:

  • Se fortalece y cuida el fomento de las “Historias, las tradiciones, y las anécdotas” que dieron origen a la Empresa Familiar…
  • Se mantienen reuniones y “rituales”, como fechas especiales y conmemorativas …
  • Se da la libertad para elegir la vocación, la misión, el propósito personal de cada uno de sus miembros y a su vez se invita y fomenta a continuar el sueño original de sus fundadores, sin presión ni obligación…
  • Se educa en Valores y se da la oportunidad a sus miembros a vivirlos y practicarlos a plenitud en sus espacios familiares en principio y organizacionales después…
  • Se acostumbran a tener niveles de comunicación empática, asertiva y proactiva…
  • Se ejerce un Liderazgo Integral, basado en la autoridad moral y no solamente en el poder jerárquico, donde el ejemplo de la exigencia a todos los miembros de la familia y empresa, lo dan en primer lugar las cabezas de la misma…
  • Se trabaja todo el tiempo para innovar y fortalecer la “Visión de futuro Familiar” …

Es mucho más probable que el LEGADO que toda EMPRESA FAMILIAR, de manera implícita o explícita aspira entregar, tenga solidez y por tanto se perpetúe en el tiempo.

El “Reglamento de Seguridad del Trabajo contra Riesgos en Instalaciones de Energía Eléctrica”, contiene en el Capítulo IV “DE LA SEGURIDAD OCUPACIONAL”

“Art- 29.- Todos los trabajadores que ejecuten labores concernientes a las instalaciones eléctricas, deberán obtener la certificación de competencias laborales en prevención de riesgos laborales, ante los Organismos Evaluadores de la Conformidad para la Certificación de Personas (OEC), mismos que deberán encontrarse acreditados ante la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones y Capacitación Profesional (SETEC)…..”

 

LA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA COMO UNA ESTRATEGIA PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES

LA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA COMO UNA ESTRATEGIA PARA OPTIMIZAR LA EFICIENCIA DE LOS PROCESOS INDUSTRIALES

LA PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA COMO UNA ESTRATEGIA

El desarrollo industrial ha traído consigo el aumento de la generación de residuos sólidos, efluentes y emisiones, los cuales contaminan y causan daños a los ecosistemas.

Son muchas las causas de la problemática anteriormente mencionada y durante las últimas décadas han surgido estrategias que buscan orientar el comportamiento de la industria hacia una mayor responsabilidad con el medio ambiente.

En el sector industrial esta responsabilidad ha estado dirigida, en primera instancia, hacia la solución de los problemas manejándolos al final del proceso productivo, principalmente en el tratamiento de desechos y emisiones existentes. Como este enfoque toma las cosas al final, también se le denomina tecnología de “fin de tubo” y se caracteriza porque genera gastos adicionales de dinero y lo único que logra es desplazar los problemas.

Ya que esta estrategia no ha tenido los resultados esperados han surgido nuevos instrumentos que promueven la reconversión industrial y la optimización de prácticas productivas como la Producción más Limpia

La PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA se define como la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos, productos y servicios para aumentar la eficiencia y reducir los riesgos para los seres humanos y el medio ambiente. Los investigadores descubrieron que podrían ayudar a casi cualquier compañía a reducir los costos productivos con un análisis sistemático de las fuentes (reducción en la fuente)

Esta idea se ve reforzada por el hecho de que el objetivo principal de una industria es el de convertir la materia prima en un producto comercializable. Por lo tanto la generación de residuos y emisiones durante el proceso productivo puede ser considerada como un mal aprovechamiento de la materia prima utilizada y, por lo tanto, representa un costo adicional al proceso productivo

La Producción más Limpia puede aplicarse a cualquier proceso, producto o servicios, y contempla desde simples cambios en los procedimientos operacionales de fácil e inmediata ejecución, hasta cambios mayores, que impliquen la sustitución de materias primas, insumos o líneas de producción por otras más eficientes

Corporación Líderes ha diseñado un Programa denominado “PRODUCCIÓN MÁS LIMPIA” con el fin de explicar la metodología que se utiliza para la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva integrada a los procesos y productos, aumentando la eficiencia, disminuyendo costos y reduciendo los riesgos ambientales.

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

El término Dirección Estratégica aparece varias veces en la nueva ISO 9001:2015, la versión del 2008 no lo menciona en sus apartados.

La Dirección Estratégica se puede definir como “el formular e implementar acciones  que lleven a la consecución de los objetivos estratégicos de una organización”. Es una parte importante de la Dirección de la Empresa ya que su objetivo es formular estrategias y ponerlas en práctica.

El proceso de Dirección Estratégica no es único para todas las empresas, sino se desarrolla en función de la misión y visión de cada una de ellas. Sin embargo, debe seguirse una serie de pasos que son los siguientes:

  1. Definir la Misión y visión de la organización
  2. Desarrollar el Diagnóstico de la situación actual: diagnóstico estratégico
  3. Análisis del contexto externo: oportunidades y amenazas (ISO 9001-4.1)
  4. Análisis del contexto interno: fortalezas y debilidades (ISO 9001-4.1)
  5. Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas (ISO 9001-4.2)
  6. Definir los impulsores claves del desempeño
  7. Determinar los objetivos estratégicos relacionados con los impulsores claves (ISO 9001-6.2.1)
  8. Definir las estrategias (ISO 9001-6.2.2)
  9. Desarrollar el plan operativo de actividades

Corporación Líderes ha diseñado un TALLER DE “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”, que incluye los temas de: eficacia del sistema de gestión de la calidad,  análisis del contexto organizacional, identificación de las partes interesadas, enfoque al cliente, y la asignación de responsabilidades sobre la dirección estratégica. Se presentan formatos y matrices listos para utilizarse, a fin de facilitar la implementación de estos requisitos en cumplimiento con la Norma ISO 9001: 2015

Conoce nuestros programas presenciales para implementar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001:2015.

EL PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS SEGÚN LA NUEVA NORMA  ISO 9001: 2015

EL PENSAMIENTO BASADO EN RIESGOS SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 9001: 2015

Según la nueva Norma ISO 9001: 2015, el pensamiento basado en riesgos es esencial para lograr un sistema de calidad eficaz, alcanzar mejores resultados y prevenir los efectos negativos.

Las organizaciones de todo tipo y tamaño enfrentan factores e influencias, internas y externas, que crean incertidumbre sobre si ellas lograrán o no sus objetivos. El efecto que esta incertidumbre tiene en los objetivos de una organización es el “riesgo”.

Toda organización necesita planificar e implementar acciones para abordar los riesgos y oportunidades. Las oportunidades pueden surgir como resultado de situaciones favorables para lograr los objetivos organizacionales. Los riesgos al contrario surgen como resultado de situaciones desfavorables que dificultan el logro de los objetivos.

La Norma ISO 9001: 2015 establece requisitos para que la organización entienda su contexto (apartado 4.1) y determine los riesgos como base para la planificación (apartado 6.1). Esto representa la aplicación del pensamiento basado en riesgos a la planificación e implementación de los procesos del sistema de gestión de la calidad (apartado 4.4).

El proceso para la gestión del riesgo comprende las siguientes actividades:

  1. Identificación del riesgo
  2. Análisis del riesgo
  3. Evaluación del riesgo
  4. Tratamiento del riesgo
  5. Monitoreo y revisión

 

Corporación Líderes ha diseñado un TALLER DE “GESTIÓN DE RIESGOS”, que explica las principales técnicas que se pueden utilizar en el proceso de gestión del riesgo, considerando su identificación, análisis, evaluación, tratamiento y monitoreo, con el fin de poner en marcha controles preventivos, tomando como referencia a la Norma ISO 31000 de Gestión del Riesgo. Se presentan formatos y matrices listos para utilizarse, a fin de facilitar la implementación de este nuevo requisito en cumplimiento con la Norma ISO 9001: 2015

Conoce nuestros programas presenciales para implementar los nuevos requisitos de la Norma ISO 9001:2015.