Explicar el papel que debe desempeñar el profesional de recursos humanos en la gestión del proceso de formación.
Definir qué es la detección estratégica de necesidades de formación (DNC).
Identificar el nivel de necesidad de un requerimiento de capacitación.
Identificar el tipo de necesidad institucional de un requerimiento de capacitación.
Usar la metodología ROI como herramienta de detección de necesidades de capacitación, asociadas a indicadores de impacto de la organización.
Definir objetivos de impacto de la organización, de desempeño, de aprendizaje y de reacción para una actividad de formación.
Definir planes de capacitación a partir de una visión estratégica de la organización.
Determinar el nivel de evaluación de un programa de formación.
Diseñar los instrumentos de evaluación.
Determinar las condiciones para que un programa pueda ser evaluado en un nivel de impacto y retorno de inversión.
Identificar los indicadores de impacto de un programa.
Realizar el análisis de impacto.
Convertir beneficios a valores económicos.
Calcular el ROI y reportar a las audiencias pertinentes.</div>
El programa está dirigido a profesionales de recursos humanos y de otras áreas que por su función, tienen la responsabilidad de planificar, organizar, coordinar y evaluar el proceso de formación en cualquier tipo de organización y área. Esto incluye desde personas con responsabilidades de organización logística hasta gerentes o directores de alto nivel que establecen políticas y estrategias generales de formación en la organización. El programa también es útil para personas que trabajan en áreas distintas a recursos humanos pero que organizan o ejecutan programas de formación para sus áreas.
16 horas, dos días de taller.
Los temas de este seminario relacionados con nuestro sistema integrado de desarrollo empresarial son :
ESTRATEGIA
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