Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Hacia una Empresa Familiar Unida y Próspera

Uno de los “SISTEMAS” esenciales en toda empresa para que “funcione sobre ruedas” es la FAMILIA, tanto la de todos los empleados que la conforman, como de manera especial y particular de quienes asumieron el riesgo y apostaron por iniciar un proyecto EMPRESARIAL, que probablemente con el correr de los años rindió frutos y es hoy por hoy una pequeña, mediana o gran empresa.

 

Recordemos que las Empresas Familiares, se componen, para ser tales, de TRES SISTEMAS bien definidos e interrelacionados: “PROPIEDAD”, “FAMILIA” y “EMPRESA”.  En este artículo, queremos que identifiques algunos “tips” que te servirán para que los resultados que tu Empresa Familiar necesita para estabilizarse, crecer y expandirse, se basen en la consolidación de las relaciones, aplicando aquella frase que dice: “Solo la gente  que se siente bien consigo mismo, produce buenos resultados”, y es que esta recomendación es tan valedera tomando en cuenta todo lo que sucede en aquel espacio primario y primordial (La Familia), que todo niño, joven y futuro empresario (a)  de su “Proyecto Familiar” vive originalmente, y quien con el paso de los años, se verá invitado y a veces obligado a asumir.  Es en ese nido, donde impulsores como el AUTO-CONOCIMIENTO, la AUTO-ESTIMA y la AUTO-MOTIVACIÓN, (Lo Intra-Personal), serán coadyuvantes para el futuro ejercicio exitoso en su empresa, a través del Liderazgo, el Trabajo de Equipo, la Comunicación, la solución de conflictos, entre otros,  (Lo Inter-Personal).

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Entonces podemos observar que si en el SISTEMA FAMILIA:

  • Se fortalece y cuida el fomento de las “Historias, las tradiciones, y las anécdotas” que dieron origen a la Empresa Familiar…
  • Se mantienen reuniones y “rituales”, como fechas especiales y conmemorativas …
  • Se da la libertad para elegir la vocación, la misión, el propósito personal de cada uno de sus miembros y a su vez se invita y fomenta a continuar el sueño original de sus fundadores, sin presión ni obligación…
  • Se educa en Valores y se da la oportunidad a sus miembros a vivirlos y practicarlos a plenitud en sus espacios familiares en principio y organizacionales después…
  • Se acostumbran a tener niveles de comunicación empática, asertiva y proactiva…
  • Se ejerce un Liderazgo Integral, basado en la autoridad moral y no solamente en el poder jerárquico, donde el ejemplo de la exigencia a todos los miembros de la familia y empresa, lo dan en primer lugar las cabezas de la misma…
  • Se trabaja todo el tiempo para innovar y fortalecer la “Visión de futuro Familiar” …

Es mucho más probable que el LEGADO que toda EMPRESA FAMILIAR, de manera implícita o explícita aspira entregar, tenga solidez y por tanto se perpetúe en el tiempo.

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