¿Cómo impulsar el alineamiento estratégico desde la gestión del talento humano?
Partiendo de la importancia crítica que tiene el alineamiento estratégico para el crecimiento y la sostenibilidad de la organización en el largo plazo, esta conferencia se enfocará en las perspectivas y las prácticas esenciales contemporáneas que se deberían realizar desde la gestión del talento para contribuir con el alineamiento estratégico y una mejor ventaja competitiva de la organización. Así, se revisarán temas como las familias de cargos estratégicos, la certificación de competencias técnicas, la gestión del desempeño, la socialización continua de la estrategia, el desarrollo de una cultura enfocada en responsabilidad y resultados, y el manejo de la experiencia del empleado (EX) como enfoque transversal, desde la contratación hasta la incorporación y la salida, para asegurar las mejores vivencias de los colaboradores a lo largo de su ciclo de vida en la organización, impactando de esta manera y de forma positiva en los niveles de compromiso, bienestar y desempeño del capital humano de la organización.
¿Cómo alinear los procesos a la estrategia de la organización?
En esta conferencia se explicará cómo sin operaciones excelentes a las empresas les resultará difícil ejecutar las estrategias establecidas. Los procesos operativos producen y entregan bienes y servicios a los clientes. Una vez que la organización tiene claros los objetivos financieros y los objetivos orientados al cliente los objetivos de la perspectiva de los procesos describen cómo se alcanzará esta estrategia. Es necesario enfocarse en los pocos procesos críticos o clave que permiten cumplir la promesa de valor para el cliente. Las mejoras fundamentales en los procesos operativos se basan en “metodologías ágiles” que permiten mejorar la creación y el flujo de valor en estos procesos. La aplicación de BPM o administración de los procesos de negocio, Lean Operations, y Seis Sigma ayudan a optimizar los procesos. Al abordar la innovación como un proceso diferenciador, se examinará el impacto significativo de herramientas como Design Thinking. Este análisis destaca la sinergia entre la eficiencia operativa y el logro de metas estratégicas en entornos empresariales dinámicos.
Diego Hinojosa Del “Capital Organizacional” de Kaplan y Norton a la “Visión Integral” de Ken Wilber
Esta conferencia explora la evolución conceptual desde el modelo de “Capital Organizacional” de Kaplan y Norton hacia la visión de un modelo integral propuesto por Ken Wilber para la transformación organizacional.
- Autoconocimiento y visión de futuro
- Resistencia al cambio y estilos de comportamien
- Cultura organizacional
- Cumplimiento de los objetivos estrategias
¿Cómo cumplir la promesa de valor del cliente y la promesa de valor de los accionistas mediante del alineamiento estratégico?
En esta conferencia se desarrollará la interconexión crítica entre las promesas de valor al cliente y la de los accionistas, con los objetivos de las perspectivas de los procesos internos y de aprendizaje y talento humano. Se explicará cómo el alineamiento estratégico contribuye a la creación de valor para todos los grupos de interés. El alineamiento organizacional implica la coherencia, el despliegue vertical y la sincronización horizontal de todos los procesos y funciones de la empresa con la estrategia corporativa. El alineamiento organizacional implica la integración de procesos y sistemas de la organización para garantizar el cumplimiento de los objetivos estratégicos.