Programa de Prevención de  Riesgos Psicosociales Laborales

Programa de Prevención de Riesgos Psicosociales Laborales

La importancia de los factores psicosociales para la salud de la población trabajadora ecuatoriana ha venido cobrando más importancia últimamente. Asimismo, se ha ido reconociendo cada vez de forma más amplia los beneficios que trae a la empresa y a los propios trabajadores su adecuado manejo y gestión.

En meses pasados se emitió el Acuerdo Ministerial AM-MDT-2017-0082 en el cual, para complementar el tema de la prevención y eliminación de la discriminación en los ambientes laborales, se estipula que todas las empresas, públicas y privadas, que cuenten con más de 10 trabajadores, están en la obligación de elaborar e implementar el “Programa de Prevención de Riesgos Psicosociales”.

Conoce cómo podemos implementar el programa de Prevención de Riesgos Psicosociales Laborales

Para entenderlo de mejor manera, se debe aclarar primero qué son los factores psicosociales dentro de las empresas. Éstos se definen como aquellas condiciones del trabajo que pueden afectar a la salud laboral, tanto positiva como negativamente. Cuando los factores psicosociales son adecuados, facilitan el trabajo, el desarrollo de las competencias personales laborales, así como altos niveles de satisfacción laboral, de productividad empresarial y de estados de motivación en los que los trabajadores alcanzan una mayor experiencia y competencia profesional, es decir, afectan a la salud positivamente.

Por contraste, cuando su efecto en la salud del trabajador es negativo, pasan a ser “factores de riesgo psicosocial” y sus principales consecuencias serán la aparición del estrés laboral, incomodidad en el trabajo, desmotivación, acoso, bajo rendimiento, ausentismo, entre otros. Dentro de los factores de riesgo psicosocial más comunes, se puede señalar la falta de variedad en el trabajo, alta presión temporal, horarios inflexibles, baja delimitación de las tareas del puesto, falta de apoyo social, estilos pobres de liderazgo, entre otros.

El Programa de Prevención de Riesgos Psicosociales arranca informando a los trabajadores sobre el deseo de la empresa de mejorar las condiciones de trabajo y fomentar un ambiente laboral sano, indicando que próximamente se dará inicio con el programa. Poco tiempo después se continúa con una sensibilización en la cual se dará más detalles del programa, así como una explicación de lo que son los factores de riesgo psicosocial y cómo afectan a la salud, haciendo énfasis en la importancia de contar con el apoyo de todos los trabajadores, garantizando la confidencialidad para asegurar que los resultados sean lo más honestos posibles. A continuación, se realizará la evaluación como tal de los factores de riesgo psicosocial, la cual se la puede realizar por varios métodos, siendo la aplicación de cuestionarios validados la principal opción, más no la única.

Los resultados se los analiza y plasma en un Informe Técnico, el cual contendrá el Diagnóstico Psicosocial de la empresa, así como su Plan de Intervención, el mismo que contará con los planes de acción correctivos y preventivos a ser implementados. A partir de aquí será la empresa quien planifique con qué planes iniciará, dependiendo de los riesgos principales identificados y de sus recursos, humanos y financieros. Transcurrido un tiempo prudencial, se procederá a hacer el seguimiento y evaluación de las medidas implementadas en la empresa.

Muchos estudios señalan que los costes derivados de no gestionar los riesgos psicosociales son excesivamente altos y perjudican el desarrollo futuro de la empresa, la calidad de vida de los trabajadores y, además, su productividad individual.

No hay que olvidar que, en un entorno de trabajo saludable y seguro, un buen rendimiento laboral estará más que garantizado, así como la salud de los empleados, y eso sin contar con una motivación e implicación organizacional adicional que se conseguirá.

Conoce cómo podemos implementar el programa de Prevención de Riesgos Psicosociales Laborales

Corporación Líderes participó en la Socialización de la Agenda Educativa Digital

Corporación Líderes participó en la Socialización de la Agenda Educativa Digital

Presentación de la Agenda Educativa Digital UNIVERSIDAD YACHAY

Las Tecnologías de la Información y Comunicación son transcendentales para la transformación y desarrollo de las sociedades y los países, la educación debe enfrentarse a estos cambios de forma exitosa a través de la construcción de una propuesta educativa innovadora que se haga cargo de los desafíos presentes en la inclusión de las Tecnologías de la Información y Comunicación en sus procesos educativos.

El enfoque de la Agenda Educativa Digital es una estrategia del Ministerio de Educación que establece los lineamientos para la inclusión de las Tecnologías de la Información y Comunicación, para producir cambios que apunten a la transformación mediante el paso de las TIC a las TAC como un proceso de innovación pedagógica.

La agenda digital conectará a la red a 7.800 planteles hasta el año 2018

La propuesta del MinEduc promueve el acceso a la tecnología y el equipamiento de todas las instituciones fiscales del país. También se implementará el currículo en línea, un canal social digital docente y el apoyo con recursos. Potenciar el proceso de enseñanza y aprendizaje en el sistema académico nacional, a través de prácticas tecnológicas e innovadoras, es el objetivo principal de la Agenda Educativa Digital 2017-2021.20

Corporación Líderes en lanzamiento del proyecto AGENDA EDUCATIVA DIGITAL

APLICACCIÓN DE TECNOLOGÍA EN EL APRENDIZAJE

El acceso de recursos digitales en los procesos de aprendizaje beneficia la experiencia educativa – formativa tanto para los educandos como para los educadores – formadores.

REALIDAD AUMENTADA (RA)

La RA es la tecnología que permite incorporar elementos virtuales a partir de un objeto del mundo real, aplicando la tecnología como recurso de enseñanza y aprendizaje, enriqueciendo el entorno educativo – formativo.

REALIDAD VIRTUAL (RV)

La RV plantea un nuevo nivel de aprendizaje inmersivo mediante experiencias inducidas, directas, a través de escenas de 360 grados que permiten generar experiencias más vívidas y emocionales, donde los usuarios son transportados a otro mundo logrando atraer, conmover y captar la atención.

GAMIFICACIÓN

La Gamificación es una técnica de aprendizaje que traslada la mecánica de los juegos al ámbito educativo – formativo con el fin de conseguir mejores resultados, ya sea para absorber mejor algunos conocimientos, mejorar alguna habilidad, o bien recompensar acciones concretas.

Nuestros cursos virtuales ya están acreditados al igual que nuestra capacitación en programas de riesgos laborales

Nuestros cursos virtuales ya están acreditados al igual que nuestra capacitación en programas de riesgos laborales

  • La Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales  SETEC calificó a una de las empresas del Grupo Corporación Líderes para desarrollar un total de 80 cursos.  Ahora Corporación Líderes puede trabajar en los temas de prevención en el uso y consumo de drogas en ambientes laborales, VIH, salud reproductiva y violencia psicológica en modalidad virtual y ayudar a las organizaciones a cumplir las normativas de prevención en riesgos laborales en el sector de la construcción y eléctrico.

Formación continua modalidad virtual:

  • VIH,  salud reproductiva, violencia psicológica
  • Programa de prevención en el uso y consumo de drogas en ambientes laborales

Revisa nuestros cursos Virtuales

Formación en competencias laborales:

  • Prevención en riesgos laborales (sector de la construcción)
  • Prevención en riesgos laborales (sector eléctrico)

Revisa nuestros temas de Seguridad Ocupacional

Corporación Líderes y CNT trabajando en la implementación de la NORMA ISO 9001:2015 a través de un proyecto tecnológico de capacitación virtual

Corporación Líderes y CNT trabajando en la implementación de la NORMA ISO 9001:2015 a través de un proyecto tecnológico de capacitación virtual

CHARLA MAGISTRAL DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA NORMA ISO 9001:2015

ING. ENRIQUE BARRAZUETA
Experto consultor en la NORMA ISO 9001

CONTENIDOS DESARROLLADOS

  • Importancia de la certificación ISO 9001:2015.
  • Beneficios de la certificación internacional ISO 9001:2015.
  • Impactos de no contar con la certificación internacional ISO 9001:2015.
  • Alcance sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015.
  • Puntos y cambios relevantes de la norma versión 2015.
  • Compromiso de la alta dirección.

CNT IMPULSA SU PROYECTO DE CAPACITACIÓN VIRTUAL

“Somos una empresa de telecomunicaciones y las telecomunicaciones están marcando la dinámica del mundo hoy en día, es así que estamos por ejecutar un proyecto innovador basado en una estructura tecnológica de capacitación virtual sólida como los programas de CAPACITACIÓN VIRTUAL DE AUDITORES INTERNOS DE CALIDAD, este proyecto lo realizaremos conjuntamente con la Corporación Líderes.”

FRANCISCO DELGADO CORDERO
Gerente Nacional de Desarrollo Organizacional

GALERÍA FOTOGRÁFICA CHARLA MAGISTRAL DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA NORMA ISO 9001:2015

IMPORTANCIA DEL “TEAM BUILDING”

IMPORTANCIA DEL “TEAM BUILDING”

Como parte de las actividades de consolidación y fortalecimientos del compromiso de los colaboradores, las empresas han optado por aplicar un sistema lúdico-formativo que ha sido bautizado como “Team Building”, esto es “Construcción de Equipos”, donde aprenden de manera didáctica y constructiva a poner a prueba sus habilidades individuales y grupales logrando, entre otros resultados:

 

Integración: esto significa co – participación colectiva de todos y cada uno de los participantes, en una comunión y resolución conjunta de los retos propuestos.

 

Creatividad: ya sea en un ambiente interno o al aire libre, se busca la oportunidad de tomar opciones altamente creativas para la resolución de las dificultades, pruebas y desafíos que forman parte de los juegos propuestos.

 

Estrategias para el cambio: Tanto el aprendizaje conceptual, como las actividades lúdicas, pueden llevar a límites del conocimiento individual o grupal y generar la oportunidad de adaptarse con flexibilidad a las nuevas condiciones, ampliando así “la zona de comodidad”.

Consolida y fortalece el compromiso de los colaboradores

Conoce nuestro programa de TEAM BUILDING ACTIVE


Efecto duradero: porque se logra un “momentum” particular, que junto con el resto de metodologías andragógicas, el énfasis en competencias y en el desempeño, permite a todos los miembros del equipo un compromiso de transformación, con efecto prolongado.

 

El éxito de esta alternativa de formación radica en que los participantes, puedan generar conclusiones que les permite definir:

 

¿Qué aprendimos? De nosotros, del otro, del vínculo, de la tarea, de nuestra conducta – desempeño, de nuestra realidad.

 

¿Qué situaciones de nuestra vida cotidiana en lo laboral y lo personal, son similares a la desarrollada en la práctica o el juego y que nos señala la conducta que tuvimos en él?

 

Si esta situación volviera a repetirse, ¿cuál sería la nueva perspectiva, qué podríamos hacer de diferente, de creativo, de constructivo?

Por último y gracias a todos estos factores definidos, a través del “Team Building”, las empresas logran que los contenidos y teorías que han recibido de una manera creativa, se conviertan en nuevas prácticas transformadoras, que les permitirán operar expandiendo sus capacidades de acción efectiva en lo personal, lo interpersonal, lo social, lo laboral, evidenciados en desempeños que garanticen el cumplimiento de sus indicadores de gestión al más alto nivel esperado.

Corporación Líderes ya cuenta con la acreditación otorgada por la SETEC

Corporación Líderes ya cuenta con la acreditación otorgada por la SETEC

Corporación Líderes es una empresa que tiene mas de 10 años de experiencia en los que hemos capacitado a miles de personas, en varias empresas de todo el país, con resultados extraordinarios que hablan de la calidad de nuestro trabajo tanto en el sector Privado como en el Público. Ahora ya contamos con la calificación de la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales (SETEC) como Operadores de Capacitación en las siguientes áreas:

Capacitación Presencial

  • Administración y Legislación
  • Alimentación, Gastronomía y Turismo
  • Finanzas Comercio y Ventas
  • Forestal Ecología y Ambiente
  • Educación y Capacitación
  • Procesos Industriales
  • Transporte y Logística
  • Servicios Socioculturales y a la Comunidad

Capacitación Virtual:

  • Administración y Legislación
  • Finanzas Comercio y Ventas
  • Educación y Capacitación

Además tenemos el reconocimiento por el Organismo Evaluador de la Conformidad para la Certificación de personas en “Competencias Laborales”

5 Maneras de mejorar nuestro Desempeño en la Oficina

5 Maneras de mejorar nuestro Desempeño en la Oficina

¿Trabajas horas extra todos los días? ¿Duermes con tu Smartphone encendido y lo revisas a cada cinco minutos? ¿Revisas tu correo en las noches y los fines de semana? ¿Crees que es algo de vida o muerte? Si tu respuesta a estas preguntas es un rotundo “sí”, lo más probable es que estés equivocado. Lo que realmente tienes que tomar en cuenta es que quizás no seas lo suficientemente organizado con tus tareas y responsabilidades. Trabajar extra no suele ser beneficioso ni para el empleado ni para la empresa a menos que sea completamente indispensable. Es necesario saber organizar tu tiempo de una manera eficiente para poder mejorar tu rendimiento en el trabajo. Para lograrlo, hemos recopilado los mejores consejos solo para ti:

1- Levántate más temprano: Tendrás más tiempo para organizar tus tareas pendientes y así tendrás un día más productivo. ¡Trata de aprovechar tu día al máximo!

2- Planifica tus tareas diarias dándole prioridad a las más complicadas: Dale prioridad siempre a las tareas más difíciles. En la mañana, tu concentración siempre es mayor, al igual que tu nivel de energía. Dejar estas tareas para el final de la tarde puede resultar contraproducente ya que, al final del día, el cansancio se lleva lo mejor de nosotros, algo que incluso puede conllevar a que cometamos errores.

3- Toma breaks cada cierto tiempo: Cada una o dos horas, levántate de tu silla, estírate, camina por la oficina, busca un poco de agua, habla con tus compañeros sobre temas que no estén relacionados con el trabajo y luego vuelves al ruedo. Despejar un poco tu mente te ayudará a concentrarte en la tarea del momento.

4- Delega responsabilidades: Si tienes un equipo de trabajo en el cual confías, intenta delegar algunas de tus tareas, especialmente cuando estás encargado de un proyecto grande. Tus empleados también te agradecerán el hecho de que confíes en ellos lo suficiente como para darles ciertas responsabilidades. Así lograrás no solo terminar a tiempo, pero podrás poner a prueba las habilidades de tus empleados.

5- Organiza tu espacio personal y tu computadora: Si tu espacio y tu PC están organizados, es muy probable que tus ideas y tareas también lo estén. Es casi imposible ser eficiente cuando tu espacio personal está desorganizado. También recuerda tomar nota de las cosas al momento, sino es posible que se olviden.

Al seguir estos consejos, podremos desempeñarnos mejor en nuestros empleos y lograremos llegar cada vez más lejos, sin que nuestra vida laboral influencie nuestra vida personal. ¿Qué esperas para lograr ese cambio en tu vida que tanto anhelas? Solo debes poner de tu parte y verás como poco a poco lograrás todo lo que te propongas.

Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

Alcanzar tus metas en 5 simples pasos

Alcanzar tus metas en 5 simples pasos

Todos tenemos un sueño por cumplir en la vida, bien sea a nivel profesional o simplemente algún pensamiento de niños que se nos quedó forjado en la cabeza hasta la vida adulta. Muchas veces, para lograr tal preciado sueño, es necesario cumplir ciertas metas: si mi sueño de niño era convertirme en el mejor arquitecto, debo poner todo mi esfuerzo en ir a la universidad, estudiar, graduarme con las mejores calificaciones, hasta finalmente conseguir el trabajo de mis sueños. Sin embargo, no todo es tan sencillo, por más que deseemos algo con toda el alma, a veces, la vida nos coloca obstáculos que nos dificultan el proceso y, por tanto, nos desmotivan a seguir cumpliendo las metas.

Entonces, ¿cómo podemos hacer para seguir motivados a cumplir esas pequeñas metas? Pues el secreto no solo está en querer lograr algo, aquí les dejamos una breve lista de recomendaciones:

1. Toma nota de tus metas: Al anotar todas y cada una de las cosas que debemos hacer, tendremos una mejor visión a mediano o a largo plazo de lo que queremos y qué debemos hacer para obtenerlo. No solo se trata de anotarlas en una libreta o un diario, podemos hacer una cartelera, colocar recordatorios en nuestros Smartphone, puedes ser tan creativo como quieras. Recordemos que antes de correr, debemos empezar a gatear.

2. Comparte lo que quieres lograr: Integrar a las personas que más nos importan al decirles nuestros sueños más anhelados nos da una ráfaga de esperanza que nos mantiene motivados. Contarlo a nuestros padres, parejas y amigos más cercanos siempre nos da un apoyo moral incondicional que no se consigue en otro lado, debido a los estrechos lazos que se mantienen con esas personas o la reciprocidad que se siente al contarles algo tan nuestro, que siempre logran subirnos los ánimos.

 

 

 

3. Traza metas reales: Elige tiempos y situaciones alcanzables que más adelante no nos traigan consigo solo frustración. Como indicamos anteriormente, para ser el mejor arquitecto, debo empezar yendo a la universidad; primero es lo primero. Tenemos que saber balancear ambición y realismo (Roma no se construyó en un día). Tener metas inalcanzables solo nos dejará agotados y frustrados.

4. Mantén un registro de todo el proceso: Cada vez que estemos más cerca del objetivo final, debemos anotar nuestras pequeñas victorias. La situación en la que nos encontramos, bien sea financiera, emocional o institucional, juega un rol importante en el tiempo que tome cumplir las metas, por ello, cada vez que estemos un paso más cerca, debemos festejarlo y darnos una palmadita en el hombro.

5. Descansa y tómate tu tiempo. Lo ideal no es cumplir todas nuestras metas y lograr nuestro sueño sin energías para disfrutarlo. Debemos tomarnos un tiempo para descansar, tener días libres, hacer yoga, meditar, etc. No debemos restringirnos demasiado, después de todo, del apuro solo queda el cansancio.

Lic. Marianna Fajardo / NEUVOO

Coaching empresarial: ¿Herramienta indispensable o pérdida de tiempo?

Coaching empresarial: ¿Herramienta indispensable o pérdida de tiempo?

Todo buen empleador sabe que la formación constante de sus empleados es un deber hoy en día. El coaching empresarial es la herramienta más en boga en el ámbito corporativo desde el año 2015 y no tiene intenciones de desaparecer en el futuro cercano.

Con este artículo buscamos simplificar los conceptos básicos del coaching empresarial para su mejor entendimiento y para que cualquier empleador sea capaz de aplicar esta estupenda herramienta en su compañía.

¿Qué significa coaching empresarial?

La palabra coaching es un anglicismo que proviene del verbo coach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal, se le conoce como un proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

¿Cuáles son los tipos de coaching?

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Sus técnicas pueden incluir: charlas motivacionales, seminarios, talleres, actividades grupales, prácticas supervisadas e incluso retiros empresariales.

Conoce nuestro Programa de Liderazgo y Coaching para Managers

¿Cuáles son los objetivos del coaching empresarial?

  • Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo.
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a situaciones cotidianas que surgen en el trabajo.

¿Cómo lograr estos objetivos?

Durante el proceso de coaching interactúan dos personas: uno es el coach o entrenador, la persona que instruye, forma o guía al que está siendo orientado para mejorar en el desempeño de sus funciones; el otro es el coachee o persona en entrenamiento, el cual recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El entrenador se compromete con su entrenado en una alianza de colaboración, estableciendo objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos de la persona en entrenamiento.

Ahora que tenemos un poco más claro a lo que se refieren todos los blogs especializados en empleo cuando en sus artículos sobre coaching empresarial, debemos analizar si realmente es la mejor herramienta para nuestra empresa o si la mejor opción sigue siendo enviar a nuestros empleados a otro tipo de actividades como cursos o convenciones. Lo importante es medir cuál de estas herramientas traerá los resultados que toda empresa desea: empleados proactivos y con ganas de salir adelante.

Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los Procesos de Producción

Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los Procesos de Producción

Al hablar del “Toyota Way” (“a la manera de Toyota”), nos referimos a una serie de principios de gestión que caracterizan a esta compañía. Estos principios forman parte de la Metodología de Lean Manufacturing, que ha dado resultados importantes de optimización en las empresas que lo han aplicado en sus procesos productivos.

J.Liker en su libro “The Toyota Way” explica los 14 principios que se agrupan en cuatro secciones:

Descargate el e-book de Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los procesos de producción.