Nuestros cursos virtuales ya están acreditados al igual que nuestra capacitación en programas de riesgos laborales

Nuestros cursos virtuales ya están acreditados al igual que nuestra capacitación en programas de riesgos laborales

  • La Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales  SETEC calificó a una de las empresas del Grupo Corporación Líderes para desarrollar un total de 80 cursos.  Ahora Corporación Líderes puede trabajar en los temas de prevención en el uso y consumo de drogas en ambientes laborales, VIH, salud reproductiva y violencia psicológica en modalidad virtual y ayudar a las organizaciones a cumplir las normativas de prevención en riesgos laborales en el sector de la construcción y eléctrico.

Formación continua modalidad virtual:

  • VIH,  salud reproductiva, violencia psicológica
  • Programa de prevención en el uso y consumo de drogas en ambientes laborales

Revisa nuestros cursos Virtuales

Formación en competencias laborales:

  • Prevención en riesgos laborales (sector de la construcción)
  • Prevención en riesgos laborales (sector eléctrico)

Revisa nuestros temas de Seguridad Ocupacional

Corporación Líderes y CNT trabajando en la implementación de la NORMA ISO 9001:2015 a través de un proyecto tecnológico de capacitación virtual

Corporación Líderes y CNT trabajando en la implementación de la NORMA ISO 9001:2015 a través de un proyecto tecnológico de capacitación virtual

CHARLA MAGISTRAL DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA NORMA ISO 9001:2015

ING. ENRIQUE BARRAZUETA
Experto consultor en la NORMA ISO 9001

CONTENIDOS DESARROLLADOS

  • Importancia de la certificación ISO 9001:2015.
  • Beneficios de la certificación internacional ISO 9001:2015.
  • Impactos de no contar con la certificación internacional ISO 9001:2015.
  • Alcance sistema de gestión de calidad ISO 9001:2015.
  • Puntos y cambios relevantes de la norma versión 2015.
  • Compromiso de la alta dirección.

CNT IMPULSA SU PROYECTO DE CAPACITACIÓN VIRTUAL

“Somos una empresa de telecomunicaciones y las telecomunicaciones están marcando la dinámica del mundo hoy en día, es así que estamos por ejecutar un proyecto innovador basado en una estructura tecnológica de capacitación virtual sólida como los programas de CAPACITACIÓN VIRTUAL DE AUDITORES INTERNOS DE CALIDAD, este proyecto lo realizaremos conjuntamente con la Corporación Líderes.”

FRANCISCO DELGADO CORDERO
Gerente Nacional de Desarrollo Organizacional

GALERÍA FOTOGRÁFICA CHARLA MAGISTRAL DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE LA NORMA ISO 9001:2015

IMPORTANCIA DEL “TEAM BUILDING”

IMPORTANCIA DEL “TEAM BUILDING”

Como parte de las actividades de consolidación y fortalecimientos del compromiso de los colaboradores, las empresas han optado por aplicar un sistema lúdico-formativo que ha sido bautizado como “Team Building”, esto es “Construcción de Equipos”, donde aprenden de manera didáctica y constructiva a poner a prueba sus habilidades individuales y grupales logrando, entre otros resultados:

 

Integración: esto significa co – participación colectiva de todos y cada uno de los participantes, en una comunión y resolución conjunta de los retos propuestos.

 

Creatividad: ya sea en un ambiente interno o al aire libre, se busca la oportunidad de tomar opciones altamente creativas para la resolución de las dificultades, pruebas y desafíos que forman parte de los juegos propuestos.

 

Estrategias para el cambio: Tanto el aprendizaje conceptual, como las actividades lúdicas, pueden llevar a límites del conocimiento individual o grupal y generar la oportunidad de adaptarse con flexibilidad a las nuevas condiciones, ampliando así “la zona de comodidad”.

Consolida y fortalece el compromiso de los colaboradores

Conoce nuestro programa de TEAM BUILDING ACTIVE


Efecto duradero: porque se logra un “momentum” particular, que junto con el resto de metodologías andragógicas, el énfasis en competencias y en el desempeño, permite a todos los miembros del equipo un compromiso de transformación, con efecto prolongado.

 

El éxito de esta alternativa de formación radica en que los participantes, puedan generar conclusiones que les permite definir:

 

¿Qué aprendimos? De nosotros, del otro, del vínculo, de la tarea, de nuestra conducta – desempeño, de nuestra realidad.

 

¿Qué situaciones de nuestra vida cotidiana en lo laboral y lo personal, son similares a la desarrollada en la práctica o el juego y que nos señala la conducta que tuvimos en él?

 

Si esta situación volviera a repetirse, ¿cuál sería la nueva perspectiva, qué podríamos hacer de diferente, de creativo, de constructivo?

Por último y gracias a todos estos factores definidos, a través del “Team Building”, las empresas logran que los contenidos y teorías que han recibido de una manera creativa, se conviertan en nuevas prácticas transformadoras, que les permitirán operar expandiendo sus capacidades de acción efectiva en lo personal, lo interpersonal, lo social, lo laboral, evidenciados en desempeños que garanticen el cumplimiento de sus indicadores de gestión al más alto nivel esperado.

Corporación Líderes ya cuenta con la acreditación otorgada por la SETEC

Corporación Líderes ya cuenta con la acreditación otorgada por la SETEC

Corporación Líderes es una empresa que tiene mas de 10 años de experiencia en los que hemos capacitado a miles de personas, en varias empresas de todo el país, con resultados extraordinarios que hablan de la calidad de nuestro trabajo tanto en el sector Privado como en el Público. Ahora ya contamos con la calificación de la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Cualificaciones Profesionales (SETEC) como Operadores de Capacitación en las siguientes áreas:

Capacitación Presencial

  • Administración y Legislación
  • Alimentación, Gastronomía y Turismo
  • Finanzas Comercio y Ventas
  • Forestal Ecología y Ambiente
  • Educación y Capacitación
  • Procesos Industriales
  • Transporte y Logística
  • Servicios Socioculturales y a la Comunidad

Capacitación Virtual:

  • Administración y Legislación
  • Finanzas Comercio y Ventas
  • Educación y Capacitación

Además tenemos el reconocimiento por el Organismo Evaluador de la Conformidad para la Certificación de personas en “Competencias Laborales”

5 Maneras de mejorar nuestro Desempeño en la Oficina

5 Maneras de mejorar nuestro Desempeño en la Oficina

¿Trabajas horas extra todos los días? ¿Duermes con tu Smartphone encendido y lo revisas a cada cinco minutos? ¿Revisas tu correo en las noches y los fines de semana? ¿Crees que es algo de vida o muerte? Si tu respuesta a estas preguntas es un rotundo “sí”, lo más probable es que estés equivocado. Lo que realmente tienes que tomar en cuenta es que quizás no seas lo suficientemente organizado con tus tareas y responsabilidades. Trabajar extra no suele ser beneficioso ni para el empleado ni para la empresa a menos que sea completamente indispensable. Es necesario saber organizar tu tiempo de una manera eficiente para poder mejorar tu rendimiento en el trabajo. Para lograrlo, hemos recopilado los mejores consejos solo para ti:

1- Levántate más temprano: Tendrás más tiempo para organizar tus tareas pendientes y así tendrás un día más productivo. ¡Trata de aprovechar tu día al máximo!

2- Planifica tus tareas diarias dándole prioridad a las más complicadas: Dale prioridad siempre a las tareas más difíciles. En la mañana, tu concentración siempre es mayor, al igual que tu nivel de energía. Dejar estas tareas para el final de la tarde puede resultar contraproducente ya que, al final del día, el cansancio se lleva lo mejor de nosotros, algo que incluso puede conllevar a que cometamos errores.

3- Toma breaks cada cierto tiempo: Cada una o dos horas, levántate de tu silla, estírate, camina por la oficina, busca un poco de agua, habla con tus compañeros sobre temas que no estén relacionados con el trabajo y luego vuelves al ruedo. Despejar un poco tu mente te ayudará a concentrarte en la tarea del momento.

4- Delega responsabilidades: Si tienes un equipo de trabajo en el cual confías, intenta delegar algunas de tus tareas, especialmente cuando estás encargado de un proyecto grande. Tus empleados también te agradecerán el hecho de que confíes en ellos lo suficiente como para darles ciertas responsabilidades. Así lograrás no solo terminar a tiempo, pero podrás poner a prueba las habilidades de tus empleados.

5- Organiza tu espacio personal y tu computadora: Si tu espacio y tu PC están organizados, es muy probable que tus ideas y tareas también lo estén. Es casi imposible ser eficiente cuando tu espacio personal está desorganizado. También recuerda tomar nota de las cosas al momento, sino es posible que se olviden.

Al seguir estos consejos, podremos desempeñarnos mejor en nuestros empleos y lograremos llegar cada vez más lejos, sin que nuestra vida laboral influencie nuestra vida personal. ¿Qué esperas para lograr ese cambio en tu vida que tanto anhelas? Solo debes poner de tu parte y verás como poco a poco lograrás todo lo que te propongas.

Lic. Vanessa Fardi / NEUVOO

Team Leader US/CA/LATAM

Alcanzar tus metas en 5 simples pasos

Alcanzar tus metas en 5 simples pasos

Todos tenemos un sueño por cumplir en la vida, bien sea a nivel profesional o simplemente algún pensamiento de niños que se nos quedó forjado en la cabeza hasta la vida adulta. Muchas veces, para lograr tal preciado sueño, es necesario cumplir ciertas metas: si mi sueño de niño era convertirme en el mejor arquitecto, debo poner todo mi esfuerzo en ir a la universidad, estudiar, graduarme con las mejores calificaciones, hasta finalmente conseguir el trabajo de mis sueños. Sin embargo, no todo es tan sencillo, por más que deseemos algo con toda el alma, a veces, la vida nos coloca obstáculos que nos dificultan el proceso y, por tanto, nos desmotivan a seguir cumpliendo las metas.

Entonces, ¿cómo podemos hacer para seguir motivados a cumplir esas pequeñas metas? Pues el secreto no solo está en querer lograr algo, aquí les dejamos una breve lista de recomendaciones:

1. Toma nota de tus metas: Al anotar todas y cada una de las cosas que debemos hacer, tendremos una mejor visión a mediano o a largo plazo de lo que queremos y qué debemos hacer para obtenerlo. No solo se trata de anotarlas en una libreta o un diario, podemos hacer una cartelera, colocar recordatorios en nuestros Smartphone, puedes ser tan creativo como quieras. Recordemos que antes de correr, debemos empezar a gatear.

2. Comparte lo que quieres lograr: Integrar a las personas que más nos importan al decirles nuestros sueños más anhelados nos da una ráfaga de esperanza que nos mantiene motivados. Contarlo a nuestros padres, parejas y amigos más cercanos siempre nos da un apoyo moral incondicional que no se consigue en otro lado, debido a los estrechos lazos que se mantienen con esas personas o la reciprocidad que se siente al contarles algo tan nuestro, que siempre logran subirnos los ánimos.

 

 

 

3. Traza metas reales: Elige tiempos y situaciones alcanzables que más adelante no nos traigan consigo solo frustración. Como indicamos anteriormente, para ser el mejor arquitecto, debo empezar yendo a la universidad; primero es lo primero. Tenemos que saber balancear ambición y realismo (Roma no se construyó en un día). Tener metas inalcanzables solo nos dejará agotados y frustrados.

4. Mantén un registro de todo el proceso: Cada vez que estemos más cerca del objetivo final, debemos anotar nuestras pequeñas victorias. La situación en la que nos encontramos, bien sea financiera, emocional o institucional, juega un rol importante en el tiempo que tome cumplir las metas, por ello, cada vez que estemos un paso más cerca, debemos festejarlo y darnos una palmadita en el hombro.

5. Descansa y tómate tu tiempo. Lo ideal no es cumplir todas nuestras metas y lograr nuestro sueño sin energías para disfrutarlo. Debemos tomarnos un tiempo para descansar, tener días libres, hacer yoga, meditar, etc. No debemos restringirnos demasiado, después de todo, del apuro solo queda el cansancio.

Lic. Marianna Fajardo / NEUVOO

Coaching empresarial: ¿Herramienta indispensable o pérdida de tiempo?

Coaching empresarial: ¿Herramienta indispensable o pérdida de tiempo?

Todo buen empleador sabe que la formación constante de sus empleados es un deber hoy en día. El coaching empresarial es la herramienta más en boga en el ámbito corporativo desde el año 2015 y no tiene intenciones de desaparecer en el futuro cercano.

Con este artículo buscamos simplificar los conceptos básicos del coaching empresarial para su mejor entendimiento y para que cualquier empleador sea capaz de aplicar esta estupenda herramienta en su compañía.

¿Qué significa coaching empresarial?

La palabra coaching es un anglicismo que proviene del verbo coach, que significa entrenar. En el entorno empresarial y personal, se le conoce como un proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

¿Cuáles son los tipos de coaching?

Hay muchos métodos y tipos de coaching. Sus técnicas pueden incluir: charlas motivacionales, seminarios, talleres, actividades grupales, prácticas supervisadas e incluso retiros empresariales.

Conoce nuestro Programa de Liderazgo y Coaching para Managers

¿Cuáles son los objetivos del coaching empresarial?

  • Facilitar el acercamiento entre los trabajadores y el intercambio de sus conocimientos, habilidades y experiencias.
  • Mejorar la calidad del trabajo.
  • Aprovechar al máximo las oportunidades que surgen en el trabajo.
  • Fomentar un ambiente de continua formación, apoyo y responsabilidad.
  • Facilitar la transferencia de lo aprendido a situaciones cotidianas que surgen en el trabajo.

¿Cómo lograr estos objetivos?

Durante el proceso de coaching interactúan dos personas: uno es el coach o entrenador, la persona que instruye, forma o guía al que está siendo orientado para mejorar en el desempeño de sus funciones; el otro es el coachee o persona en entrenamiento, el cual recibe los conocimientos y las competencias que necesita para mejorar en su vida profesional. El entrenador se compromete con su entrenado en una alianza de colaboración, estableciendo objetivos concretos y diseñando un plan de acción que les permita alcanzarlos dentro de los plazos establecidos. Este plan fijará una serie de encuentros entre los intervinientes que permitan conseguir la finalidad prevista, acompañado de otro conjunto de actividades destinadas a mejorar aspectos concretos de la persona en entrenamiento.

Ahora que tenemos un poco más claro a lo que se refieren todos los blogs especializados en empleo cuando en sus artículos sobre coaching empresarial, debemos analizar si realmente es la mejor herramienta para nuestra empresa o si la mejor opción sigue siendo enviar a nuestros empleados a otro tipo de actividades como cursos o convenciones. Lo importante es medir cuál de estas herramientas traerá los resultados que toda empresa desea: empleados proactivos y con ganas de salir adelante.

Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los Procesos de Producción

Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los Procesos de Producción

Al hablar del “Toyota Way” (“a la manera de Toyota”), nos referimos a una serie de principios de gestión que caracterizan a esta compañía. Estos principios forman parte de la Metodología de Lean Manufacturing, que ha dado resultados importantes de optimización en las empresas que lo han aplicado en sus procesos productivos.

J.Liker en su libro “The Toyota Way” explica los 14 principios que se agrupan en cuatro secciones:

Descargate el e-book de Los 14 principios de gestión que hacen exitoso al Lean Manufacturing al optimizar los procesos de producción.

4to Congreso Internacional E-learning Corporativo “El Futuro del Aprendizaje”

4to Congreso Internacional E-learning Corporativo “El Futuro del Aprendizaje”

La capacitación toma una nueva modalidad, capaz de llegar a más personas de manera más entretenida. Corporación Líderes presentó su 4to  Congreso Internacional E-learning Corporativo “El Futuro del Aprendizaje”

Cada vez más gerentes generales se cuestionan el retorno de la inversión de la capacitación. Cada vez a más empleados de una empresa les resulta difícil lograr un sano equilibrio entre la necesidad de cumplir un plan de capacitación y lograr que no se afecte el trabajo del día o el tiempo dedicado a la familia. Con frecuencia la inversión de la capacitación no se traduce en un mejor desempeño laboral.

Ya existen tecnologías disruptivas que empujan a la capacitación a desarrollar en las personas las competencias necesarias (conocimientos habilidades y destrezas) qué requieran, cuándo lo requieran y en dónde lo requieran, que permiten un aceleramiento en la curva de aprendizaje y una mejora del desempeño a nivel individual y organizacional.

Momentos especiales que vivimos en el 4to Congreso Internacional E-learning Corporativo "El Futuro del Aprendizaje"

Participantes del Congreso Internacional E-learning Corporativo " El Futuro del Aprendizaje" en la ciudad de Quito

Galería del Congreso Internacional E-learnig Corporativo “El Futuro del Aprendizaje” realizado en Quito.

Temas que se trataron en nuestro Congreso

  • Neuroeducación ¿Cómo crear cursos eLearning que emocionen?
  • La capacitación virtual para desarrollar competencias laborales: experiencias, desafíos y resultados alcanzados en España.
  • Diseño instruccional para el aprendizaje efectivo y significativo: uso de Storytelling y Gamificación.
  •  Micro learning & Mobile learning:  el binomio perfecto.
  • Realidad Virtual y Simulación Situacional aplicadas al aprendizaje Corporativo.
  • Aprendizaje Social Virtual: ¿cómo  potenciar el conocimiento corporativo para mejorar el desempeño individual y organizacional?
  • Realidad Aumentada aplicada a la capacitación

Participantes del Congreso Internacional E-learning Corporativo " El Futuro del Aprendizaje" en la ciudad de Guayaquil

Galería del Congreso Internacional E-learnig Corporativo “El Futuro del Aprendizaje” realizado en Guayaquil.

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 900:2015

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA SEGÚN LA NUEVA NORMA ISO 900:2015

El proceso de Dirección Estratégica no es único para todas las empresas, sino se desarrolla en función de la misión y visión de cada una de ellas. Sin embargo, debe seguirse una serie de pasos que son los siguientes:

La Dirección Estratégica se puede definir como “el formular e implementar acciones que lleven a la consecución de los objetivos estratégicos de una organización”. Es una parte importante de la Dirección de la Empresa ya que su objetivo es formular estrategias y ponerlas en práctica.

El proceso de Dirección Estratégica no es único para todas las empresas, sino se desarrolla en función de la misión y visión de cada una de ellas. Sin embargo, debe seguirse una serie de pasos que son los siguientes:

1)   Definir la Misión y visión de la organización

2)   Desarrollar el Diagnóstico de la situación actual: diagnóstico estratégico

Análisis del contexto externo: oportunidades y amenazas (ISO 9001-4.1)

Análisis del contexto interno: fortalezas y debilidades (ISO 9001-4.1)

Comprender las necesidades y expectativas de las partes interesadas (ISO

3)   Definir los impulsores claves del desempeño

4)   Determinar los objetivos estratégicos relacionados con los impulsores claves (ISO 9001-6.2.1)

5)   Definir las estrategias (ISO 9001-6.2.2)

6)   Desarrollar el plan operativo de actividades

Corporación Líderes ha diseñado un TALLER DE “DIRECCIÓN ESTRATÉGICA”, que incluye los temas de: eficacia del sistema de gestión de la calidad, análisis del contexto organizacional, identificación de las partes interesadas, enfoque al cliente, y la asignación de responsabilidades sobre la dirección estratégica. Se presentan formatos y matrices listos para utilizarse, a fin de facilitar la implementación de estos requisitos en cumplimiento con la Norma ISO 9001: 2015.

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